A Study of Business Strategy and Plans for BĖT (BĖT.DRIP), A Startup High Fashion Clothing Company in Vietnam / Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh cho BĖT (BĖT.DRIP), công ty khởi nghiệp về thời trang cao cấp tại Việt Nam

Nghiên cứu tập trung vào việc tạo ra một chiến lược phát triển kinh doanh cho BĖT.DRIP. Mục tiêu là cung cấp các hướng dẫn và kiến thức cụ thể để thương hiệu có thể tiến lên một cách thực dụng trong quá trình hình thành và phát triển. Bằng cách quan sát thành công và thất bại của các thương hiệu khác, và rút ra từ các nghiên cứu nổi bật trong lĩnh vực này, BĖT.DRIP sẽ tiếp thu những ảnh hưởng tích cực và tránh những tiêu cực. Nghiên cứu này sẽ toàn diện nhắm mục tiêu vào sản xuất, marketing, nguồn nhân lực, chuỗi cung ứng, quản lý, logistics, kinh doanh, quản lý tài chính/nguồn vốn, quan hệ khách hàng/nhà sản xuất, tính bền vững, CSR, và bất kỳ lĩnh vực nào khác được phát hiện trong quá trình nghiên cứu. Mục tiêu tổng thể cũng là tăng giá trị và hiệu quả. Một startup SME phải đối mặt với nhiều rào cản, và lập kế hoạch mở rộng là then chốt trong quá trình này để tối ưu hóa quá trình ra quyết định nói chung, và để tránh vô số cạm bẫy bằng mọi giá.

Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích dữ liệu định tính và định lượng (phương pháp hỗn hợp) để đi sâu vào cả lý thuyết cũng như dữ liệu thực tế về chủ đề này, vì một chiến lược phát triển kinh doanh nên toàn diện về mọi yếu tố. Triết lý của nghiên cứu này nên dựa vào cả chủ nghĩa thực chứng và chủ nghĩa kiến tạo vì cùng một lý do. Thông qua so sánh song song với đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu thị trường, nghiên cứu xu hướng tiêu dùng, nghiên cứu đổi mới và phân tích tài chính, nó sẽ mang lại một kế hoạch kinh doanh mạnh mẽ cho thương hiệu để liên tục phát triển và thịnh vượng trong vòng năm năm tới. Các phương pháp nghiên cứu mô tả (cho trạng thái hiện tại của thương hiệu), thăm dò (để tạo ra những ý tưởng và hiểu biết mới) và nhân quả (để thiết lập mối quan hệ giữa các biến) sẽ được sử dụng trong các lĩnh vực được liệt kê ở trên. Đây sẽ là phần lớn dữ liệu thứ cấp được áp dụng cho luận văn. Dữ liệu sơ cấp sẽ được thu thập từ các nghiên cứu mẫu về chất lượng sản phẩm/khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng (lấy mẫu ngẫu nhiên) cũng sẽ được phân tích và tính toán thành dữ liệu có thể định lượng được.

Thị trường hàng xa xỉ Việt Nam trị giá 971 triệu đô la vào năm 2021 và dự kiến sẽ tăng trưởng 6,67% hàng năm. Đến năm 2026, Việt Nam có thể có hơn 25.812 người có giá trị ròng từ 1 triệu đô la trở lên. Nhiều thương hiệu cao cấp như Montblanc, Louboutin, Amiri, Off-White đã mở cửa hàng tại Hà Nội và TP.HCM. Doanh số bán đồng hồ và rượu vang cao cấp cũng tăng, cho thấy thời trang cao cấp và hàng xa xỉ đang trở nên dễ tiếp cận hơn. Mặc dù bị ảnh hưởng bởi đại dịch Covid-19, các ngành này vẫn duy trì tăng trưởng. Với những số liệu này, Việt Nam là một thị trường đầy hứa hẹn để tham gia vào thị trường hàng xa xỉ, đặc biệt với quần áo sản xuất trong nước được làm một cách đạo đức và chất lượng cao nhất.

BĖT.DRIP cần duy trì một số mặt hàng dễ tiếp cận hơn không chỉ cho khách hàng cao cấp, chủ yếu là trong lĩnh vực áo phông/tất/phụ kiện có giá trị sản xuất thấp hơn và không yêu cầu may đo thủ công. Điều này sẽ giúp tăng hình ảnh và uy tín thương hiệu theo tinh thần hòa nhập và dễ tiếp cận. Các sản phẩm giới hạn/theo mùa được may đo sẽ đắt hơn vì cần nhiều công sức hơn để sản xuất và mỗi sản phẩm sẽ là một dòng sản phẩm giới hạn. Là một startup, thương hiệu phải xây dựng hình ảnh của mình một cách chiến lược và hình ảnh/sự nhận diện thương hiệu là rất quan trọng để củng cố trong giai đoạn đầu này trong khi xây dựng hình ảnh sang trọng này. Mục đích của luận văn này là tạo ra một kế hoạch chiến lược kinh doanh cho BĖT.DRIP để tạo sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh trên thị trường Đại dương Đỏ này và cung cấp hướng dẫn để nó phát triển đáng kể trong vòng năm năm.

Phân tích thống kê của Cimigo chỉ ra rằng mua sắm trực tuyến của Việt Nam đạt 60% độ thâm nhập vào năm 2021 và con số này dự kiến sẽ chỉ tăng lên, khiến việc tập trung vào mua sắm trực tuyến trở thành không thể thiếu đối với bán lẻ ở Việt Nam ngày nay cũng như trong tương lai. Chi tiêu dựa trên internet đạt 21 tỷ đô la trong năm nay và dự kiến sẽ tăng 271% lên 57 tỷ đô la vào năm 2025, trong khi thương mại điện tử ở Đông Nam Á sẽ đạt 234 tỷ đô la, gần gấp đôi so với năm 2021. Việt Nam xếp thứ hai trong toàn bộ Đông Nam Á về chi tiêu trực tuyến. Đây là những con số rất hứa hẹn, đặc biệt là mức tăng dự kiến của Việt Nam cao hơn nhiều so với tính toán đã thuận lợi của toàn khu vực. Nghiên cứu sẽ tìm cách ngoại suy cách thức tối ưu nhất cho BÉT.DRIP tiến lên phía trước.

Theo các nghiên cứu trong một bài báo của Environ Health, thời trang nhanh ngày càng có nhiều tác động gây hại đến môi trường. Nó được tạo ra bằng cách sử dụng và đốt nhiên liệu hóa thạch, cũng như một lượng lớn chất thải nhựa. Điều này gây ra cả rủi ro về con người, cũng như một rủi ro to lớn về môi trường. Một mặt, họ nói rằng nó đang dân chủ hóa thời trang, nhưng trên thực tế, nó thúc đẩy điều kiện làm việc tồi tệ và hầu như không quan tâm đến môi trường. Người tiêu dùng ngày nay nên có ý thức hơn về loại vấn đề này. Các công ty thúc đẩy và quảng bá thời trang nhanh thích một khoản tiền trả nhanh chóng hơn là thực hiện kinh doanh có đạo đức và đối xử với nhân viên của họ một cách tôn trọng mà lẽ ra phải là phổ quát.

[Nội dung phần phụ về quản lý chuỗi cung ứng, tập trung vào việc đảm bảo chất lượng, nguồn gốc nguyên liệu, và chi phí hiệu quả.]

[Nội dung phần phụ về đo lường hiệu quả marketing, tập trung vào ROI, nhận diện thương hiệu, và tương tác khách hàng.]

[Nội dung phần phụ về trải nghiệm khách hàng, tập trung vào sự hài lòng, trung thành, và lan tỏa thương hiệu.]

[Nội dung phần phụ về nghiên cứu thị trường quốc tế, tập trung vào văn hóa, luật pháp, và thói quen tiêu dùng.]

[Nội dung phần phụ về phân phối quốc tế, tập trung vào kênh trực tuyến, đại lý, và vận chuyển.]

[Nội dung phần phụ về đánh giá chiến lược, tập trung vào rủi ro, lợi nhuận, và tác động xã hội.]

[Nội dung phần phụ về khuyến nghị, tập trung vào cơ hội đầu tư, quản lý rủi ro, và đổi mới sáng tạo.]