Cải tiến cơ chế tài chính cho công ty du lịch dầu khí theo mô hình công ty mẹ-con

1. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CƠ CHẾ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY HOẠT ĐỘNG THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON

1.1. Tổng quan về mô hình công ty mẹ – công ty con

1.1.1. Khái niệm về công ty mẹ – công ty con

1.1.2. Mô hình công ty mẹ – công ty con

1.1.2.1. Mô hình công ty mẹ – công ty con có dạng cấu trúc giản đơn

1.1.2.2. Mô hình công ty mẹ – công ty con có dạng cấu trúc hỗn hợp

1.1.3. Đặc điểm của công ty mẹ – công ty con

1.2. Cơ chế tài chính của công ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con

1.2.1. Tổng quan về cơ chế tài chính

1.2.2. Một số nội dung chủ yếu của cơ chế tài chính của công ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con

1.2.2.1. Cơ chế huy động vốn

1.2.2.2. Cơ chế quản lý, sử dụng vốn và tài sản

1.2.2.3. Cơ chế quản lý các khoản công nợ phải thu phải trả

1.2.2.4. Cơ chế quản lý doanh thu chi phí trong mô hình công ty mẹ – công ty con

1.2.2.5. Cơ chế phân phối lợi nhuận

1.2.2.6. Cơ chế kiểm tra, giám sát

1.3. Một số mô hình công ty mẹ – con trên thế giới

1.3.1. Tập đoàn thiết kế kiến trúc hiện đại Thượng Hải Trung Quốc

1.3.2. Tập đoàn xi măng SIAM Thái Lan

1.3.3. Tập đoàn BOUYGUES Pháp

1.3.4. Tập đoàn Khazanah Malaysia

1.3.5. Một số kinh nghiệm về tổ chức công ty theo mô hình công ty mẹ – công ty con trên thế giới

1.4. Kết luận chương I

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠ CHẾ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ DU LỊCH DẦU KHÍ (PETROSETCO)

2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần Dịch vụ du lịch Dầu khí

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Cơ cấu tổ chức, quản lý của PETROSETCO

2.2. Thực trạng cơ chế tài chính của PETROSETCO

2.2.1. Thực trạng cơ chế huy động vốn

2.2.1.1. Vốn chủ sở hữu

2.2.1.2. Nguồn vốn tín dụng

2.2.1.3. Các hình thức huy động vốn khác

2.2.1.4. Nhận xét chung về cơ chế huy động vốn của PETROSETCO

2.2.2. Cơ chế quản lý, sử dụng vốn và tài sản

2.2.2.1. Cơ chế quản lý sử dụng vốn

2.2.2.2. Cơ chế quản lý, sử dụng tài sản của PETROSETCO

2.2.2.3. Đánh giá về cơ chế quản lý sử dụng vốn, sử dụng tài sản của PETROSETCO

2.2.3. Về cơ chế quản lý doanh thu, chi phí

2.2.3.1. Cơ chế quản lý doanh thu tại PETROSETCO

2.2.3.2. Cơ chế quản lý chi phí

2.2.3.3. Đánh giá cơ chế quản lý doanh thu, chi phí

2.2.4. Cơ chế phân phối lợi nhuận của PETROSETCO

2.2.5. Cơ chế kiểm tra, giám sát tại PETROSETCO

2.2.6. Đánh giá chung về cơ chế tài chính của PETROSETCO

2.2.7. Nguyên nhân tồn tại những hạn chế trong cơ chế tài chính hiện nay của PETROSETCO

2.3. Kết luận chương II

3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CHẾ TÀI CHÍNH CỦA PETROSETCO THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON

3.1. Định hướng phát triển và mô hình tổ chức của PETROSETCO khi chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con

3.1.1. Định hướng phát triển của PETROSETCO sau khi có phần hòa và chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con

3.1.2. Mô hình tổ chức của PETROSETCO khi chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con

3.2. Một số giải pháp chuyển đổi cơ chế tài chính của PETROSETCO theo mô hình công ty mẹ – công ty con

3.2.1. Quan điểm, định hướng khi xây dựng cơ chế tài chính của PETROSETCO

3.2.1.1. Cơ chế tài chính phải tạo điều kiện tăng cường nguồn lực cho công ty mẹ, đảm bảo sự lớn mạnh của công ty mẹ

3.2.1.2. Cơ chế tài chính phải tạo điều kiện cho công ty con phát huy cao tính độc lập, tự chủ trong hoạt động kinh doanh

3.2.1.3. Cơ chế tài chính phải tạo môi trường tài chính lành mạnh, bình đẳng cho các đơn vị trong mô hình

3.2.1.4. Cơ chế tài chính phải đảm bảo tăng cường vai trò kiểm tra, giám sát của công ty mẹ đối với các công ty con

3.2.1.5. Cơ chế tài chính phải đảm bảo tính tiên tiến và hiện thực, phù hợp với xu thế hội nhập quốc tế

3.2.2. Giải pháp mang tính vi mô nhằm hoàn thiện cơ chế tài chính của PETROSETCO theo mô hình công ty mẹ – công ty con

3.2.2.1. Mở rộng quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm của các đơn vị thành viên trong việc sử dụng, khai thác, huy động các nguồn vốn

3.2.2.2. Xây dựng cơ chế điều hòa vốn trong toàn mô hình, tiến tới thành lập công ty tài chính trực thuộc

3.2.2.3. Xây dựng cơ chế đầu tư, quản lý vốn tài sản

3.2.2.4. Hoàn thiện cơ chế quản lý doanh thu, chi phí và phân phối lợi nhuận

3.2.2.5. Xây dựng hệ thống kiểm tra giám sát tài chính

3.2.3. Giải pháp mang tính vĩ mô nhằm hoàn thiện cơ chế tài chính của PETROSETCO theo mô hình công ty mẹ – công ty con

3.3. Kết luận chương III

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về cơ chế tài chính của công ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con

Mô hình công ty mẹ - công ty con là một cấu trúc tổ chức phổ biến trong ngành du lịch và dầu khí. Cấu trúc này cho phép các công ty liên kết với nhau thông qua hình thức góp vốn và đầu tư tài chính. Theo quy định của pháp luật Việt Nam, công ty mẹ là công ty nắm giữ quyền kiểm soát đối với các công ty con thông qua việc sở hữu cổ phần. Điều này tạo ra một hệ thống quản lý tài chính hiệu quả, giúp tối ưu hóa nguồn lực và tăng cường khả năng cạnh tranh. Việc áp dụng mô hình này trong ngành du lịch và dầu khí không chỉ giúp các công ty tối ưu hóa chi phí mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động. Theo nghiên cứu, việc chuyển đổi sang mô hình này đã giúp nhiều doanh nghiệp trong ngành du lịch tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận đáng kể.

1.1 Khái niệm về công ty mẹ công ty con

Công ty mẹ - công ty con là một hình thức tổ chức doanh nghiệp trong đó công ty mẹ nắm giữ cổ phần chi phối tại các công ty con. Theo quy định của Luật Doanh nghiệp, công ty mẹ có quyền kiểm soát và quản lý các hoạt động tài chính của công ty con. Điều này không chỉ giúp công ty mẹ duy trì quyền lực mà còn tạo ra một hệ thống tài chính đồng bộ, giúp tối ưu hóa việc sử dụng vốn và tài sản. Mô hình này đã được áp dụng rộng rãi trên thế giới và mang lại nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp trong việc quản lý tài chính và phát triển bền vững.

1.2 Đặc điểm của công ty mẹ công ty con

Mô hình công ty mẹ - công ty con có những đặc điểm nổi bật như sự liên kết chặt chẽ về vốn và quản lý. Công ty mẹ thường nắm giữ hơn 50% cổ phần của công ty con, từ đó có quyền quyết định các chính sách tài chính và chiến lược phát triển. Điều này giúp công ty mẹ có thể kiểm soát và điều phối các hoạt động của công ty con một cách hiệu quả. Hơn nữa, việc phân bổ lợi nhuận giữa các công ty con và công ty mẹ cũng được thực hiện một cách hợp lý, đảm bảo lợi ích cho cả hai bên. Sự linh hoạt trong quản lý tài chính cũng là một trong những yếu tố quan trọng giúp mô hình này phát triển mạnh mẽ trong ngành du lịch và dầu khí.

II. Thực trạng cơ chế tài chính của công ty cổ phần dịch vụ du lịch dầu khí PETROSETCO

PETROSETCO là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực du lịch và dầu khí tại Việt Nam. Công ty đã áp dụng mô hình công ty mẹ - công ty con để tối ưu hóa hoạt động tài chính và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Thực trạng tài chính của PETROSETCO cho thấy công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc huy động vốn và quản lý tài sản. Tuy nhiên, vẫn còn một số vấn đề cần được cải thiện, đặc biệt là trong việc quản lý chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận. Việc phân tích tình hình tài chính hiện tại sẽ giúp công ty đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động trong tương lai.

2.1 Tình hình huy động vốn

PETROSETCO đã sử dụng nhiều hình thức huy động vốn khác nhau, bao gồm vay ngân hàng, phát hành trái phiếu và huy động vốn từ cổ đông. Tuy nhiên, việc phụ thuộc quá nhiều vào nguồn vốn vay có thể gây ra rủi ro tài chính cho công ty. Do đó, cần có chiến lược huy động vốn đa dạng hơn để giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng tài chính. Việc tối ưu hóa cơ cấu vốn cũng là một yếu tố quan trọng giúp công ty duy trì sự ổn định và phát triển bền vững.

2.2 Quản lý chi phí và lợi nhuận

Quản lý chi phí là một trong những yếu tố quyết định đến hiệu quả tài chính của PETROSETCO. Công ty cần thực hiện các biện pháp kiểm soát chi phí chặt chẽ hơn, từ đó tối ưu hóa lợi nhuận. Việc phân tích chi phí theo từng bộ phận và dự án sẽ giúp công ty xác định được những điểm yếu trong quản lý tài chính. Hơn nữa, việc áp dụng các công nghệ mới trong quản lý tài chính cũng sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu chi phí không cần thiết.

III. Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện cơ chế tài chính của PETROSETCO theo mô hình công ty mẹ công ty con

Để hoàn thiện cơ chế tài chính, PETROSETCO cần thực hiện một số giải pháp chủ yếu như cải tiến quy trình quản lý tài chính, tối ưu hóa cơ cấu vốn và nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc xây dựng một hệ thống quản lý tài chính hiện đại sẽ giúp công ty theo dõi và kiểm soát các hoạt động tài chính một cách hiệu quả. Đồng thời, công ty cũng cần chú trọng đến việc đào tạo nhân viên về quản lý tài chính để nâng cao năng lực chuyên môn. Những giải pháp này không chỉ giúp PETROSETCO cải thiện tình hình tài chính mà còn tạo ra nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

3.1 Cải tiến quy trình quản lý tài chính

Cải tiến quy trình quản lý tài chính là một trong những giải pháp quan trọng giúp PETROSETCO nâng cao hiệu quả hoạt động. Công ty cần xây dựng một hệ thống quản lý tài chính đồng bộ, từ việc lập kế hoạch tài chính đến việc kiểm soát chi phí và phân tích lợi nhuận. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý tài chính sẽ giúp công ty theo dõi và kiểm soát các hoạt động tài chính một cách chính xác và kịp thời. Hơn nữa, việc thường xuyên đánh giá và điều chỉnh quy trình quản lý tài chính cũng là yếu tố quan trọng giúp công ty duy trì sự ổn định và phát triển bền vững.

3.2 Tối ưu hóa cơ cấu vốn

Tối ưu hóa cơ cấu vốn là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của PETROSETCO. Công ty cần xem xét lại tỷ lệ nợ và vốn chủ sở hữu để đảm bảo sự cân bằng trong cơ cấu vốn. Việc giảm thiểu tỷ lệ nợ sẽ giúp công ty giảm rủi ro tài chính và tăng cường khả năng cạnh tranh. Đồng thời, công ty cũng cần tìm kiếm các nguồn vốn mới để đa dạng hóa cơ cấu vốn, từ đó nâng cao khả năng tài chính và phát triển bền vững.

Luận văn thạc sĩ về cải tiến cơ chế tài chính cho công ty dịch vụ du lịch dầu khí