Các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng khi sử dụng sản phẩm dịch vụ tín dụng tại seabank pgd an phú

Luận văn về các yếu tố tác động đến sự hài lòng của khách hàng sử dụng dịch vụ tín dụng tại SeABank PGD An Phú. Nghiên cứu chuyên sâu về ngành ngân hàng.

• Tác giả: Huỳnh Thanh Lan
• Người hướng dẫn: Khoa Quang Hùng
• Trường học: Trường Học Công Nghệ Tp.hcm
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Hài Lòng Của Khách Hàng Khi Sử Dụng Sản Phẩm Dịch Vụ Tín Dụng Tại SeABank PGD An Phú
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ
• Địa điểm: Tp.hcm

Tóm tắt

I. Tổng Quan Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Sự Hài Lòng Khách Hàng

Sự hài lòng khách hàng là yếu tố then chốt để SeABank An Phú duy trì và phát triển. Bài viết này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ hài lòng của khách hàng khi sử dụng dịch vụ tín dụng. Theo nghiên cứu của Huỳnh Thanh Lan, việc hiểu rõ những yếu tố này giúp ngân hàng đưa ra các giải pháp cải thiện, nâng cao chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng. Từ đó, tăng cường uy tín ngân hàng và khả năng cạnh tranh trên thị trường tín dụng. SeABank cần tập trung vào việc đáp ứng khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng cá nhân và khách hàng doanh nghiệp, đồng thời chú trọng đến thái độ phục vụ của nhân viên ngân hàng.

1.1. Vai Trò Của Dịch Vụ Tín Dụng Trong Sự Phát Triển SeABank

Dịch vụ tín dụng đóng vai trò quan trọng trong việc tăng trưởng và uy tín của SeABank An Phú. Cung cấp các khoản vay phù hợp giúp khách hàng thực hiện các kế hoạch tài chính, từ đó thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Theo Huỳnh Thanh Lan, việc quản lý dịch vụ tín dụng hiệu quả, chú trọng đến sự tin cậy và độ tin cậy sẽ góp phần xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Sự Hài Lòng Khách Hàng Trong Ngành Ngân Hàng

Sự hài lòng khách hàng là thước đo quan trọng cho sự thành công của mọi dịch vụ ngân hàng. Khách hàng hài lòng có xu hướng trung thành, giới thiệu sản phẩm cho người khác và ít chuyển sang đối thủ cạnh tranh. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt trên thị trường tín dụng. SeABank cần liên tục cải thiện chất lượng dịch vụ, lắng nghe phản hồi khách hàng và điều chỉnh chính sách tín dụng để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

II. Thách Thức Giảm Thiểu Rủi Ro Tăng Hài Lòng Khách Hàng

Mặc dù SeABank An Phú đã có những thành công nhất định, vẫn còn những thách thức trong việc duy trì và nâng cao sự hài lòng khách hàng. Các yếu tố như lãi suất, thủ tục vay phức tạp, thời gian giải ngân chậm và thái độ phục vụ chưa chuyên nghiệp có thể ảnh hưởng tiêu cực đến trải nghiệm khách hàng. Theo nghiên cứu, cần có những giải pháp để giảm thiểu rủi ro, tối ưu hóa quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng kỳ vọng ngày càng cao của khách hàng. Việc này đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng từ nhân viên ngân hàng và sự hỗ trợ từ công nghệ ngân hàng.

2.1. Khó Khăn Trong Việc Cân Bằng Lãi Suất Và Khả Năng Chi Trả

Việc cân bằng giữa lãi suất cạnh tranh và khả năng chi trả của khách hàng là một thách thức lớn. Lãi suất quá cao có thể khiến khách hàng khó tiếp cận dịch vụ tín dụng, trong khi lãi suất quá thấp có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của ngân hàng. SeABank cần có chiến lược giá cả linh hoạt, phù hợp với từng phân khúc khách hàng, đồng thời đảm bảo tính bền vững về tài chính.

2.2. Quy Trình Thủ Tục Vay Vốn Phức Tạp Gây Khó Chịu Cho Khách Hàng

Thủ tục vay vốn phức tạp, rườm rà là một trong những nguyên nhân chính gây ra sự không hài lòng cho khách hàng. Khách hàng mong muốn quy trình đơn giản, nhanh chóng và minh bạch. SeABank cần rà soát và tối ưu hóa thủ tục vay, áp dụng công nghệ ngân hàng để số hóa quy trình và giảm thiểu thời gian chờ đợi cho khách hàng.

2.3. Áp Lực Cạnh Tranh Từ Các Đối Thủ Trong Khu Vực An Phú

Khu vực An Phú có nhiều đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực dịch vụ ngân hàng. Mỗi ngân hàng đều có những ưu điểm và chính sách tín dụng riêng. SeABank cần không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, đưa ra các sản phẩm tín dụng độc đáo và xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng để duy trì và mở rộng thị phần.

III. Bí Quyết Cải Thiện Chất Lượng Dịch Vụ Tín Dụng SeABank

Để nâng cao sự hài lòng khách hàng, SeABank cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ tín dụng. Điều này bao gồm việc nâng cao thái độ phục vụ của nhân viên ngân hàng, tối ưu hóa thủ tục vay, rút ngắn thời gian giải ngân, cung cấp thông tin minh bạch và xây dựng mối quan hệ tin cậy với khách hàng. Sử dụng công nghệ ngân hàng để cải thiện trải nghiệm khách hàng cũng rất quan trọng. Theo nghiên cứu, việc lắng nghe phản hồi khách hàng và liên tục cải tiến sẽ giúp SeABank tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường tín dụng.

3.1. Đào Tạo Nhân Viên Nâng Cao Kỹ Năng Tư Vấn Phục Vụ Khách Hàng

Nhân viên ngân hàng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng trải nghiệm khách hàng tích cực. Đào tạo nhân viên về kỹ năng tư vấn, giao tiếp, giải quyết vấn đề và thái độ phục vụ chuyên nghiệp là yếu tố then chốt. SeABank cần đầu tư vào chương trình đào tạo bài bản, giúp nhân viên hiểu rõ nhu cầu của khách hàng và cung cấp giải pháp phù hợp.

3.2. Ứng Dụng Công Nghệ Số Để Tối Ưu Hóa Quy Trình Vay Vốn

Công nghệ ngân hàng mang lại nhiều cơ hội để tối ưu hóa quy trình vay vốn và cải thiện trải nghiệm khách hàng. SeABank có thể ứng dụng ứng dụng di động, cổng thông tin trực tuyến và các công cụ số hóa khác để đơn giản hóa thủ tục vay, giảm thời gian chờ đợi và cung cấp thông tin trực quan cho khách hàng.

3.3. Xây Dựng Hệ Thống Lắng Nghe Phản Hồi Khách Hàng Hiệu Quả

Phản hồi khách hàng là nguồn thông tin quý giá để cải thiện chất lượng dịch vụ. SeABank cần xây dựng hệ thống thu thập và phân tích phản hồi khách hàng hiệu quả, từ đó xác định các điểm cần cải thiện và đưa ra các giải pháp phù hợp. Điều này bao gồm việc thực hiện khảo sát, thu thập ý kiến trực tiếp và theo dõi đánh giá dịch vụ trên các kênh truyền thông.

IV. Phương Pháp Nghiên Cứu Các Yếu Tố Ảnh Hưởng SeABank An Phú

Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng khách hàng tại SeABank An Phú cần một phương pháp tiếp cận toàn diện. Các yếu tố như chất lượng dịch vụ, giá cả, uy tín ngân hàng, và trải nghiệm khách hàng đều cần được xem xét. Cần thu thập dữ liệu từ cả khách hàng cá nhân và khách hàng doanh nghiệp, sử dụng các phương pháp định lượng và định tính để có được cái nhìn sâu sắc. Kết quả nghiên cứu sẽ giúp SeABank đưa ra các quyết định chiến lược để nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng và tăng cường khả năng đáp ứng.

4.1. Xác Định Các Yếu Tố Quan Trọng Thông Qua Phân Tích Dữ Liệu

Để xác định chính xác các yếu tố ảnh hưởng, cần phân tích dữ liệu thu thập được từ khách hàng. Sử dụng các công cụ thống kê và phân tích dữ liệu sẽ giúp xác định mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố đến sự hài lòng khách hàng. Phân tích dữ liệu cũng giúp SeABank hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của từng phân khúc khách hàng.

4.2. Sử Dụng Khảo Sát Để Thu Thập Phản Hồi Trực Tiếp Từ Khách Hàng

Khảo sát là một công cụ hiệu quả để thu thập phản hồi khách hàng trực tiếp. Thiết kế bảng hỏi khảo sát cần đảm bảo tính khách quan, rõ ràng và dễ hiểu. Khảo sát nên được thực hiện định kỳ để theo dõi sự thay đổi trong mức độ hài lòng của khách hàng và đánh giá hiệu quả của các giải pháp cải thiện.

4.3. Phân Tích So Sánh Dịch Vụ Của SeABank Với Đối Thủ Cạnh Tranh

Để đánh giá vị thế cạnh tranh, cần so sánh dịch vụ của SeABank với các đối thủ cạnh tranh trong khu vực. Phân tích các yếu tố như lãi suất, thủ tục vay, thời gian giải ngân, chất lượng dịch vụ và chăm sóc khách hàng. Kết quả phân tích sẽ giúp SeABank xác định điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra các chiến lược cải thiện phù hợp.

V. Ứng Dụng Tăng Trải Nghiệm Khách Hàng Tại SeABank An Phú

Việc ứng dụng kết quả nghiên cứu vào thực tiễn là yếu tố then chốt để nâng cao sự hài lòng khách hàng tại SeABank An Phú. Các giải pháp cải thiện cần được triển khai một cách đồng bộ, từ đào tạo nhân viên ngân hàng đến tối ưu hóa thủ tục vay và ứng dụng công nghệ ngân hàng. Cần có sự theo dõi và đánh giá thường xuyên để đảm bảo hiệu quả của các giải pháp và điều chỉnh khi cần thiết. Tạo ra trải nghiệm khách hàng tốt nhất sẽ giúp SeABank xây dựng mối quan hệ lâu dài và tăng cường uy tín ngân hàng.

5.1. Cung Cấp Dịch Vụ Tư Vấn Tài Chính Cá Nhân Chuyên Nghiệp

Dịch vụ hỗ trợ khách hàng cần được nâng cao bằng việc cung cấp các tư vấn tài chính cá nhân chuyên nghiệp, giúp khách hàng lựa chọn các gói sản phẩm tín dụng phù hợp với nhu cầu. Đội ngũ tư vấn cần được đào tạo bài bản về kiến thức tài chính và kỹ năng giao tiếp, để mang đến trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.

5.2. Cá Nhân Hóa Trải Nghiệm Dịch Vụ Cho Từng Khách Hàng

Thay vì áp dụng quy trình chung cho tất cả, SeABank An Phú có thể tập trung vào chăm sóc khách hàng bằng cách cá nhân hóa trải nghiệm dịch vụ cho từng khách hàng. Điều này bao gồm việc ghi nhớ thông tin cá nhân, cung cấp các ưu đãi phù hợp và giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng, hiệu quả.

5.3. Sử Dụng Dữ Liệu Khách Hàng Để Cải Thiện Sản Phẩm Và Dịch Vụ

Dữ liệu thu thập được từ khách hàng là nguồn tài nguyên quý giá để cải thiện sản phẩm và dịch vụ. SeABank nên sử dụng dữ liệu này để xác định các nhu cầu chưa được đáp ứng, phát triển các sản phẩm tín dụng mới và tối ưu hóa quy trình hiện có, hướng đến sự hài lòng cao nhất cho khách hàng.

VI. Kết Luận Tương Lai Dịch Vụ Tín Dụng SeABank An Phú

Tương lai của dịch vụ tín dụng tại SeABank An Phú phụ thuộc vào khả năng liên tục cải thiện chất lượng dịch vụ và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Chú trọng vào sự hài lòng khách hàng không chỉ là một mục tiêu mà còn là một chiến lược kinh doanh bền vững. Việc ứng dụng công nghệ ngân hàng, xây dựng mối quan hệ tin cậy và lắng nghe phản hồi khách hàng sẽ giúp SeABank duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển mạnh mẽ trên thị trường tín dụng. SeABank An Phú cần tiếp tục nỗ lực để trở thành lựa chọn hàng đầu của khách hàng cá nhân và khách hàng doanh nghiệp trong khu vực.

6.1. Đầu Tư Vào Công Nghệ Để Tăng Tính Tiện Lợi Cho Khách Hàng

Trong tương lai, việc đầu tư vào các giải pháp công nghệ tiên tiến sẽ giúp SeABank tăng tính tiện lợi cho khách hàng. Các dịch vụ như ngân hàng trực tuyến, ứng dụng di động và thanh toán không tiếp xúc sẽ trở nên phổ biến hơn, giúp khách hàng tiết kiệm thời gian và dễ dàng quản lý tài chính.

6.2. Xây Dựng Cộng Đồng Khách Hàng Trung Thành

Xây dựng cộng đồng khách hàng trung thành là một mục tiêu quan trọng trong tương lai. SeABank có thể tổ chức các sự kiện, chương trình khuyến mãi và tạo ra các kênh giao tiếp để kết nối với khách hàng và xây dựng mối quan hệ lâu dài.

6.3. Tiếp Tục Cải Tiến Để Đáp Ứng Nhu Cầu Thay Đổi Của Thị Trường

Thị trường tín dụng luôn thay đổi, do đó SeABank cần liên tục cải tiến sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu mới của khách hàng. Việc theo dõi xu hướng thị trường, lắng nghe phản hồi của khách hàng và đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sẽ giúp SeABank duy trì lợi thế cạnh tranh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I: Tống quan nghiên cứu. Chương 2: Cơ sở lý thuyết và mô hình. Chương 3: Thiết kế và phương pháp nghiên cứu. Chương 4: Kết quả nghiên cứu.

Chương 5: Hàm ý quản trị và kết luận TOM TAT CHUONG 1 Chương | tac giả đã giới thiệu lí do chọn đề tài, mục tiêu nghiên cứu, đối tượng và phạm vi nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu và kết cầu của đề tài nghiên cứu. Chương 2 tiếp theo sẽ trình bày cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu vẻ “Các nhân tố tác động đến sự hài lòng của khách hàng khi sử dụng sản phẩm dịch vụ tín dụng tại SeABank PGD An Phú” CHUONG 2: CO SO LY THUYET VA MO HiNH 2. Khái niệm khách hàng Theo Gronroos (2004) nhân mạnh răng khách hàng có khả năng tác động đến thành công và lợi nhuận của Ngân Hàng thông qua việc mua hàng, sử dụng dịch vụ và tạo ra phản hài. Điều này cho thấy tầm quan trọng của khách hàng trong việc định hình sự phát triển và thành công của Ngân Hàng.

Cùng với đó, nghiên cứu của Kofler và Armstrong (2010) đã đưa ra định nghĩa khách hảng trong ngành Ngân Hàng là những cá nhân hoặc tô chức có nhu cầu và mong đợi nhận được giá trị từ sản phẩm và dịch vụ tài chính mà họ mua. Điều này đặt nên tang cho việc hiểu răng khách hang trong ngành Ngân Hàng không chỉ đơn thuần là người tiêu dùng cuối cùng, mà còn là nguồn doanh thu và lợi nhuận quan trọng cho Ngân Hàng. Mặt khác, Churchill và Peter (2000) cho rằng khách hàng trong ngành Ngân Hàng đóng vai trò là người tiêu dùng cuối cùng hoặc tô chức mua hàng hoặc sử dụng dịch vụ tài chính. Họ tạo nhu cầu và mong đợi được đáp ứng thông qua việc mua hàng hoặc sử dụng dịch vụ.

Điều này nhắn mạnh rằng khách hàng trong ngành Ngân Hàng không chỉ đơn thuần là người mua hàng, mà còn là nguồn cung cap nhu cau và kỳ vọng mà Ngân Hàng cần đáp ứng. Như vậy có thế hiểu, xét ở góc độ Ngân Hàng thì khách hàng của Ngân Hàng được xem là những cá nhân, doanh nghiệp, tô chức hoặc bát kỳ thực thê nào sử dụng dich vu va san phâm do Ngân Hàng cung cáp. Họ có thẻ rất đa dạng, từ những người có nhu cầu gửi tiết kiệm, vay vốn, đến các doanh nghiệp cần dịch vụ quản lý tài chính, đầu tư hoặc các dịch vụ Ngân Hàng khác như chuyên tiền, thanh toán, quản lý rủi ro tài chính và tư vấn tài chính. Khái niệm dịch vụ Khái niệm dịch vụ khá rộng và bao gồm nhiều loại hoạt động và ngành khác nhau.

Theo Fitzsimmons & Fitzsimmons (1999) thi: “dich vu la hoat động mang lại kết quả mong muốn cho người nhận dịch vụ, người này có thê là khách hàng hoặc không”. Theo Zeithaml & Bitner (2000), “dịch vụ là hoạt động mang lại kết quả mong muốn cho người nhận dịch vụ, người này có thẻ là khách hàng hoặc không”. Lovelock & Wirtz (2011) cho rằng dịch vụ là một trải nghiệm vô hình, có thẻ bị phai mờ theo thời gian, được thực hiện cho một khách hàng và khách hàng có thẻ đóng vai trò là người đồng sản xuất. Dịch vụ là một giao dịch trong đó không có hàng hóa hữu hình nào được người bản trao đến cho người mua (Kotler & Keller, 2016).

Dịch vụ là việc áp dụng các năng lực chuyên môn (kiến thức và kỹ năng) thông qua các hành động, quy trình và phục vụ vì lợi ích của một thực thẻ khác hoặc chính thực thẻ đó. Nói chung, có thê hiểu đơn giản dịch vụ là một hành động hoặc sự phục vụ mà một bên (nhà cung cấp dịch vụ) cung cấp cho một bên khác (người nhận dịch vụ), thường để đôi lầy thanh toán. Dịch vụ là một khái niệm rộng lớn, đặc trưng bởi ba yếu tó chính: không hữu hình, không thẻ tách rời và biến đôi. Không hữu hình nghĩa là dịch vụ không thế cảm nhận được bằng các giác quan trước khi tiêu dùng; chúng không thẻ nhìn thấy hoặc chạm vào như một sản phẩm vật lý.

Không thê tách rời ám chỉ rằng dịch vụ thường được sản xuất và tiêu thụ đồng thời, ví dụ như trải nghiệm ở một nhà hàng. Cuối cùng, biến đôi đề cập đến sự thay đổi về chất lượng dịch vụ dựa trên nhiều yếu tố như ai cung cáp dịch vụ, thời gian và nơi cung cấp. Những đặc tính này làm cho dịch vụ khác biệt rõ rệt so với hàng hóa vật lý và yêu cầu một cách tiếp cận đặc biệt trong quản lý và cung cấp. Như vậy có thê hiểu dịch vụ được cung cáp tại các Ngân Hàng có thẻ được hiệu là một chuỗi các hoạt động bao gồm tư vấn tài chính, cung cấp thông tin về sản phâm và dịch vụ, các chương trình khuyến mãi, cùng với việc cung cáp các tiện ích như giao dịch trực tuyến, ATM, và dịch vụ khách hàng.

Mục đích của những hoạt động này là mang đến cho khách hàng sự hài lòng và thoả mãn nhu cầu tài chính, qua đó giúp họ quản lý tài sản của mình một cách hiệu quả và an toàn khi sử dụng dịch vụ tại Ngân Hàng. Tính chất của dịch vụ Tính vô hình (Intangible): Dịch vụ không có hình dạng vật lý và khó đo lường. Doanh nghiệp có thê tùy chỉnh dịch vụ theo nhu câu khách hàng, nhưng đánh giá chất lượng gặp khó khăn. Tính không thể tách rời (Inseparable): Sản xuất và tiêu thụ dịch vụ diễn ra đồng thời.

Khách hàng là người đồng hành trong quá trình tạo dịch vụ, đòi hỏi sự chú ý đề duy trì chất lượng. Tính không đồng nhất (Heterogeneous): Dịch vụ mang tính linh hoạt, đáp ứng nhu cầu riêng của từng khách hàng, nhưng khó kiêm soát chất lượng đồng đều do nhiều yếu tố ngẫu nhiên. Tính không thể cất trữ (Unstored): Dịch vụ không thẻ lưu trữ, tạo áp lực tối ưu hóa thời gian và nguồn lực. Quản lý lịch trình và nguồn cung phải được thực hiện cân thận đề tránh lãng phí.

Tính không chuyền quyền sở hữu (Non-transferable ownership): Người tiêu dùng không thẻ chuyền giao quyên sở hữu dịch vụ, tạo sự độc đáo và mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp, dù đôi khi gây rắc rồi pháp lý khi cần chuyên giao. Khái niệm chất lượng dịch vụ Một số quan điểm vẻ khái niệm trên đã được đưa ra bởi các học giả. Theo đó, quan điểm của Parasuraman, Zeithaml, & Berry (1985) là: “Chất lượng dịch vụ là mức độ dịch vụ được cung cáp phù hợp với mong đợi của khách hàng như thế nào”. Theo Gronroos (1984) thì: “Chất lượng dịch vụ đề cập tới việc đưa ra được dịch vụ xuất sắc hoặc vượt trội so với mong đợi của khách hàng”.

Cronin & Taylor (1992) cho răng: “Chất lượng dịch vụ là sự đánh giá tông thẻ trải nghiệm của khách hàng đối với nhà cung cáp dịch vụ”. Đồng tỉnh với quan điểm đó, Zeithaml & cộng sự (1990) cho rằng: “Chất lượng dịch vụ là mức độ khác biệt giữa nhận thức của khách hàng về dịch vụ và mong đợi của họ”. Hay là: “Chất lượng dịch vụ là ấn tượng tong thé cua khách hàng về sự kém hơn hoặc tốt hơn tương đối của nhà cung cấp và các dịch vụ mà họ cung cấp” (Rust & Oliver, 1994). 10 Căn cứ trên các định nghĩa được đưa ra bởi những tác giả trên, có thể kết luận rằng chất lượng dịch vụ đẻ cập đến mức độ mà các dịch vụ do một doanh nghiệp hoặc tổ chức cung cấp thỏa mãn được mong đợi của khách hàng hoặc làm tốt hơn.

Nó là thước đo mức độ xuất sắc hoặc cảm giác thỏa mãn của khách hàng đối với các dịch vụ mà họ trải nghiệm. Các định nghĩa đều nhân mạnh sự quan trọng của nhận thức cùng với mong đợi của khách hàng trong việc xác định chất lượng dịch vụ. Ngoài ra, chất lượng dịch vụ là thứ được đánh giá căn cứ vào tất cả các trải nghiệm của khách hàng đối với người cung cấp, mức độ mà cảm nhận thực tế của họ sai khác so với mong đợi. Khái niệm sự hài lòng của khách hàng Trong lĩnh vực kinh doanh với mục đích tạo ra lợi nhuận, thì mọi doanh nghiệp hay cửa hàng đều rất chú trọng đến các sản phẩm, dịch vụ, hàng hóa có liên quan đến ngành nghè kinh doanh của mình.

Trong đó, dé tạo ra dịch vụ tốt, gia tăng các giá trị lợi nhuận, đối tượng khách hàng luôn được doanh nghiệp hay cửa hàng rất quan tâm, chính xác hơn, khách hàng “là những cá nhân hay tổ chức mà các doanh nghiệp đang nỗ lực Makerting hướng tới. Họ là người đưa ra quyết định mua sắm và là đối tượng thừa hưởng những đặc tính chất lượng của sản phẩm dịch vụ”. Với quan điểm của Oliver (1999), ông cho rằng “SHL của khách hàng là những phản hài về tình cảm hoặc toàn bộ sự cảm nhận của khách hàng đến nhà cung cấp dịch vụ, sau khi khách hàng so sánh thây được sự khác biệt về những gì họ nhận được Với mong đợi trước đó”. “Theo Zeithaml & Bitner (2000), định nghĩa sự hải lòng của khách hàng là những đánh giá về một sản phâm hay một dịch vụ mà nó đã đáp ứng được nhu cầu và mong đợi của h ọ.” Theo Philip Kotler (2000), định nghĩa sự hài lòng như là một cảm giác hài lòng hoặc thát vọng của một người bằng kết quả của việc so sánh thực tế nhận được của sản pham (hay kết quả) trong mi liên hệ với những mong đợi của họ.

Theo Yuksel & Yuksel (2001), có hai khía cạnh về sự hài lòng, đó là hài lòng của khách hàng với sản phẩm cuối (tức là sau khi tiêu dùng san phẩm) và hài lòng 11 của khách hàng với quá trình cung cấp dịch vụ (tức là gắn với toàn quá trình trải nghiệm sản phẩm của khách hàng). Như vậy, có rất nhiều các định nghĩa khác nhau vẻ sự hài lòng của KH, có thê hiểu rằng sự hài lòng của khách hàng là cảm nhận của khách hàng về mức độ đáp ứng những mong đợi của khách hàng khi trải nghiệm mua dùng sản phẩm/dịch vụ của một công ty hoặc một thương hiệu nảo đó. Các vẫn đề liên quan đến sự hài lòng của khách hàng 2. Tầm quan trọng của sự hài lòng SHL của khách hàng phản ánh cảm nhận của họ đối với chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp.

Nó giúp các doanh nghiệp hiệu được kỳ vọng của người tiêu dùng và cách đề có thê đáp ứng được nhu cầu của họ.