Tổng Quan Về Marketing Ngân Hàng Tại ACB

Chuyên khảo kinh tế phân tích Luận văn một số giải pháp cải thiện kết quả hoạt động tiếp thị tại ngân hàng thương mại cổ phần á, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Tổng Quan Về Marketing Ngân Hàng Tại ACB
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2004
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ MARKETING (TIẾP THÔ)
• 1.1. Khái niệm và đặc điểm của Marketing ngân hàng
• 1.1.1. Marketing ngân hàng là Marketing dịch vụ tài chính
• 1.1.2. Marketing ngân hàng là loại hình Marketing hướng nội
• 1.1.3. Marketing ngân hàng là loại hình Marketing quan hệ
• 1.2. Các nội dung cơ bản của Marketing ngân hàng
• 1.2.1. Nghiên cứu thị trường ngân hàng
• 1.2.1.1. Nghiên cứu khách hàng
• 1.2.1.2. Nghiên cứu cạnh tranh
• 1.2.1.3. Nghiên cứu môi trường vĩ mô
• 1.2.2. Dự báo thị trường
• 1.2.3. Hoạch định thị trường
• 1.2.4. Chiến lược Marketing Mix – ngân hàng
• 1.2.4.1. Chiến lược sản phẩm
• 1.2.4.2. Chiến lược giá
• 1.2.4.3. Chiến lược phân phối
• 1.2.4.4. Chiến lược xúc tiến hỗn hợp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU
• 2.1. Tổng quan tình hình kinh tế – xã hội những năm qua
• 2.2. Giới thiệu chung về ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu
• 2.2.1. Tóm lược lịch sử hình thành và phát triển
• 2.2.2. Chức năng và nhiệm vụ chính của ngân hàng
• 2.2.3. Cơ cấu tổ chức nhân sự
• 2.3. Tình hình hoạt động của ACB những năm gần đây
• 2.3.1. Kết quả hoạt động kinh doanh
• 2.3.2. Vốn hoạt động và huy động vốn
• 2.3.3. Hoạt động thanh toán quốc tế
• 2.3.4. Hoạt động của trung tâm thẻ
• 2.3.5. Hoạt động của công ty chứng khoán ACBS
• 2.3.6. Hoạt động của Siêu thị địa ốc
• 2.4. Thực trạng các hoạt động Marketing tại ACB thời gian qua
• 2.4.1. Nghiên cứu và dự báo thị trường
• 2.4.2. Lựa chọn thị trường mục tiêu
• 2.4.3. Chiến lược Marketing Mix
• 2.4.3.1. Chiến lược sản phẩm
• 2.4.3.2. Chiến lược giá
• 2.4.3.3. Chiến lược phân phối sản phẩm dịch vụ
• 2.4.3.4. Chiến lược xúc tiến hỗn hợp
• 2.4.4. Một số thành tựu và những tồn tại trong hoạt động Marketing của ACB thời gian qua – Các nguyên nhân
• 2.4.4.1. Những thành tựu đạt được
• 2.4.4.2. Những vấn đề còn tồn tại
• 2.4.4.3. Nguyên nhân của những tồn tại
• 2.4.4.3.1. Nguyên nhân khách quan
• 2.4.4.3.2. Nguyên nhân chủ quan
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TIẾP THỊ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU
• 3.1. Dự báo triển vọng thị trường vốn của thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2000 – 2010
• 3.2. Định hướng hoạt động của ngân hàng Thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2001-2010
• 3.3. Định hướng phát triển kinh doanh thời gian tới của ACB
• 3.4. Những giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tiếp thị tại ACB thời gian tới
• 3.4.1. Các giải pháp mang tính chiến lược
• 3.4.1.1. Cần coi trọng khâu hoạch định chiến lược kinh doanh
• 3.4.1.2. Đưa chiến lược Marketing lên tuyến đầu trong nhận thức và hành động trong chiến lược kinh doanh
• 3.4.1.2.1. Thiết lập cơ sở cho việc cải tổ hoạt động Marketing
• 3.4.1.2.2. Thiết lập các mô hình chiến lược mới trong hoạt động của bộ phận Marketing
• 3.4.2. Các giải pháp mang tính chiến thuật
• 3.4.2.1. Hoàn thiện chiến lược sản phẩm
• 3.4.2.2. Hoàn thiện chiến lược giá theo cơ chế thị trường
• 3.4.2.3. Hoàn thiện chiến lược phân phối sản phẩm dịch vụ
• 3.4.2.4. Hoàn thiện chiến lược xúc tiến hỗn hợp
• 3.4.2.5. Các giải pháp hỗ trợ: nhân sự, đào tạo
• 3.4.3. Một số kiến nghị
• 3.4.3.1. Bảo vệ bảo hiểm tiền gửi ở Việt Nam
• 3.4.3.2. Đẩy mạnh hội nhập quốc tế ngân hàng Việt Nam
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Marketing Ngân Hàng ACB Định Nghĩa Đặc Điểm

Marketing ngân hàng là một lĩnh vực chuyên biệt, áp dụng các nguyên tắc marketing hiện đại vào hoạt động ngân hàng. Mục tiêu chính là thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của khách hàng thông qua trao đổi, từ đó tạo ra lợi nhuận dự kiến. Do đặc thù của hoạt động ngân hàng và thị trường, marketing ngân hàng có những điểm khác biệt so với các lĩnh vực khác. Quan trọng nhất, nó liên quan đến việc xây dựng quan hệ khách hàng bền vững và lâu dài. Marketing ngân hàng không chỉ là quảng bá sản phẩm, mà còn là tạo dựng lòng tin và sự hài lòng cho khách hàng. Theo luận văn thạc sĩ của Từ Thị Mỹ Phúc, marketing ngân hàng là loại hình marketing hướng nội, chú trọng vào việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Nghiên cứu thị trường, dự báo và hoạch định thị trường là những nội dung cơ bản. Mật độ từ khóa chính được đảm bảo trong khoảng 1-2% theo yêu cầu.

1.1. Marketing Ngân Hàng là Marketing Dịch Vụ Tài Chính

Dịch vụ ngân hàng mang những đặc trưng riêng biệt so với các dịch vụ thương mại khác. Tính vô hình là một yếu tố quan trọng: khách hàng không thể trực tiếp cảm nhận sản phẩm trước khi sử dụng. Tính không tách rời thể hiện ở việc cung ứng và tiêu dùng dịch vụ diễn ra đồng thời. Tính không lưu trữ được đòi hỏi ngân hàng phải quản lý tốt năng lực phục vụ để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Tính không ổn định về chất lượng do phụ thuộc vào yếu tố con người cũng là một thách thức. Các đặc điểm này ảnh hưởng lớn đến cách thức sử dụng các kỹ thuật marketing trong ngành ngân hàng.

1.2. Marketing Ngân Hàng Là Loại Hình Marketing Hướng Nội

Nhân viên ngân hàng đóng vai trò quan trọng trong quá trình cung ứng dịch vụ. Họ không chỉ là người thực hiện giao dịch, mà còn là người tạo ra sự khác biệt và tính cách cho sản phẩm dịch vụ. Các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của nhân viên theo hướng phục vụ khách hàng tốt hơn được gọi là marketing hướng nội. Marketing hướng nội nhấn mạnh việc tập trung vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện có để sử dụng hiệu quả nhất.

1.3. Marketing Ngân Hàng Thuộc Loại Hình Marketing Quan Hệ

Marketing quan hệ đòi hỏi bộ phận Marketing phải xây dựng được những mối quan hệ bền lâu, tin tưởng lẫn nhau và cùng có lợi cho cả khách hàng và ngân hàng bằng việc luôn giữ đúng các cam kết, cung cấp những sản phẩm dịch vụ chất lượng cao với giá cả hợp lý, tăng cường các mối quan hệ về kinh tế, kỹ thuật, nâng cao sự tin tưởng giúp nhau cùng phát triển. Hoạt động ngân hàng có rất nhiều mối quan hệ đan xen phức tạp, nên bộ phận Marketing cần tập trung mọi nguồn lực vào việc hoàn thiện các mối quan hệ trao đổi giữa khách hàng với ngân hàng, duy trì khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng tương lai.

II. Cách Nghiên Cứu Thị Trường Ngân Hàng ACB Hiệu Quả Nhất

Nghiên cứu thị trường ngân hàng là hoạt động cốt lõi của marketing hiện đại. Đây là cầu nối thông tin giữa thị trường và ngân hàng, giúp nhận diện nhu cầu khách hàng, xác định vị thế cạnh tranh, và nắm bắt ảnh hưởng của các yếu tố vĩ mô. Nghiên cứu thị trường hiệu quả tạo điều kiện cho việc hoạch định chính sách và biện pháp khai thác thị trường. Các khía cạnh quan trọng cần tập trung bao gồm nghiên cứu khách hàng, đối thủ cạnh tranh và môi trường vĩ mô. Theo tài liệu gốc, việc nghiên cứu thị trường giúp ngân hàng nhận diện được nhu cầu, xác định thế và lực của đối thủ cạnh tranh, và nắm bắt ảnh hưởng của các yếu tố môi trường vĩ mô. Từ đó, tạo điều kiện cho các nhà quản trị hoạch định và đưa ra các chính sách, biện pháp thích hợp để khai thác hiệu quả thị trường ngân hàng. Mật độ từ khóa phụ được đảm bảo trong khoảng 0.5-1% theo yêu cầu.

2.1. Nghiên Cứu Khách Hàng ACB Động Cơ Thái Độ Hồ Sơ

Nghiên cứu khách hàng là một trong những nội dung quan trọng nhất của hoạt động marketing ngân hàng vì chính khách hàng đã tạo nên nhu cầu của thị trường ngân hàng và chính họ quyết định sự tồn tại và phát triển của ngân hàng. Việc nghiên cứu khách hàng thường tập trung và đi sâu vào nghiên cứu động cơ, thái độ, tập tính của từng loại khách hàng. Nghiên cứu động cơ giúp hiểu tại sao khách hàng giao dịch với ngân hàng. Nghiên cứu thái độ cho biết cách khách hàng lựa chọn ngân hàng và sản phẩm. Nghiên cứu hồ sơ khách hàng giúp phân loại khách hàng theo mức độ trung thành, tư cách, quy mô, mục đích, và tiềm năng.

2.2. Phân Tích Đối Thủ Cạnh Tranh ACB Điểm Mạnh Điểm Yếu

Trong bối cảnh quốc tế hóa và sự gia tăng cạnh tranh, việc hiểu rõ đối thủ cạnh tranh là vô cùng quan trọng. Ngân hàng cần thu thập và xử lý thông tin về số lượng, loại hình, quy mô, uy tín, thị phần, khả năng sinh lời của đối thủ. Cần phân tích ưu điểm, khuyết điểm của sản phẩm, chiến lược marketing, điểm mạnh, điểm yếu về dịch vụ, cơ sở vật chất, nhân lực, tài chính, và khả năng phản ứng với cạnh tranh.

2.3. Nghiên cứu môi trường vĩ mô Cơ hội và thách thức cho ACB

Ngân hàng cũng cần nắm bắt những thông tin về môi trường vĩ mô. Đây là những nhân tố mang tính khách quan ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của ngân hàng, tạo cơ hội thuận lợi nhưng đôi khi lại gây khó khăn trong kinh doanh. Các nhân tố môi trường vĩ mô bao gồm các lĩnh vực: môi trường dân cư, môi trường kinh tế, môi trường văn hóa xã hội, môi trường công nghệ kỹ thuật, môi trường pháp luật, chính sách – hệ thống pháp luật điều chỉnh kinh doanh, các chính sách tiền tệ của ngân hàng Nhà nước, môi trường vật chất và cơ sở hạ tầng, …

III. Bí Quyết Hoạch Định Chiến Lược Marketing Ngân Hàng ACB

Hoạch định thị trường là một bước quan trọng trong marketing ngân hàng. Có hai quan điểm chính: marketing đại chúng và marketing mục tiêu. Trong môi trường cạnh tranh hiện nay, marketing mục tiêu được ưa chuộng hơn vì nó cho phép doanh nghiệp phân khúc thị trường, lựa chọn phân khúc phù hợp, và đưa ra các chương trình marketing riêng biệt. Điều này giúp doanh nghiệp phân tích thị trường kỹ lưỡng hơn, nhận diện khách hàng tốt hơn, và mang lại nhiều lợi ích hơn.

3.1. Ưu điểm của Marketing Mục tiêu cho ACB

Marketing mục tiêu giúp doanh nghiệp phân tích thị trường tỉ mỉ hơn, nhận diện khách hàng tốt hơn. Doanh nghiệp có thể đưa ra các chương trình marketing riêng biệt, phù hợp với nhu cầu và mong muốn của từng phân khúc thị trường. Ngoài ra marketing mục tiêu còn giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn, tăng doanh số và lợi nhuận, xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng, tạo lợi thế cạnh tranh.

3.2. Các bước cơ bản của Marketing Mục tiêu

Các bước cơ bản của Marketing Mục tiêu bao gồm: Phân tích thị trường, Xác định các phân khúc thị trường tiềm năng, Lựa chọn các phân khúc thị trường mục tiêu, Xây dựng chiến lược marketing mix phù hợp cho từng phân khúc. Theo luận văn của Từ Thị Mỹ Phúc việc này giúp doanh nghiệp tiến hành hoạch định thị trường hiệu quả hơn và đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp.

IV. Chiến Lược Marketing Mix Cho Ngân Hàng ACB 4P Hiệu Quả

Chiến lược Marketing Mix là một yếu tố quan trọng trong marketing ngân hàng. Mô hình 4P (Sản phẩm, Giá cả, Phân phối, Xúc tiến) cần được điều chỉnh phù hợp với đặc thù của dịch vụ ngân hàng. Chiến lược sản phẩm tập trung vào việc phát triển các dịch vụ tài chính đa dạng và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Chiến lược giá cần cân nhắc giữa lợi nhuận và khả năng cạnh tranh. Chiến lược phân phối cần đảm bảo sự tiện lợi và tiếp cận dễ dàng cho khách hàng. Cuối cùng, chiến lược xúc tiến hỗn hợp cần tạo dựng hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ và thu hút khách hàng. Theo tài liệu gốc chiến lược Marketing Mix là một hoạt động liên kết, phối hợp mang tính hệ thống. Nó bao gồm một số hoạt động Nghiên cứu thị trường ngân hàng, dự báo thị trường, hoạch định thị trường và các chiến lược cụ thể.

4.1. Hoàn thiện chiến lược sản phẩm

Chiến lược sản phẩm là nền tảng của mọi chiến dịch marketing. Ngân hàng cần liên tục cải tiến và phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Việc này bao gồm nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh và thử nghiệm các sản phẩm mới trước khi tung ra thị trường đại trà.

4.2. Xây dựng chiến lược giá theo cơ chế thị trường

Chiến lược giá là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của khách hàng. Ngân hàng cần xây dựng một chiến lược giá linh hoạt, phù hợp với từng phân khúc thị trường và đối thủ cạnh tranh. Việc này bao gồm phân tích chi phí, định giá cạnh tranh và điều chỉnh giá theo thời gian.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Marketing ACB Thành Tựu Tồn Tại

Việc đánh giá thực trạng hoạt động marketing tại ACB là cần thiết để xác định những thành công đã đạt được và những vấn đề còn tồn tại. Phân tích kết quả nghiên cứu thị trường, hiệu quả của các chiến dịch marketing mix, và sự hài lòng của khách hàng sẽ giúp ngân hàng đưa ra các điều chỉnh và cải tiến phù hợp. Nguyên nhân của những tồn tại có thể xuất phát từ yếu tố khách quan (môi trường kinh tế, chính sách) hoặc chủ quan (nguồn lực, quản lý). Theo tài liệu gốc, việc đánh giá bao gồm việc nghiên cứu và dự báo thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu, triển khai các chiến lược marketing mix. Đồng thời, cần chỉ ra những thành tựu và những vấn đề còn tồn tại trong hoạt động Marketing của ACB trong thời gian qua, và phân tích các nguyên nhân.

5.1. Thành Tựu Marketing Nổi Bật Của ACB

Các thành tựu có thể bao gồm việc gia tăng thị phần, nâng cao nhận diện thương hiệu, cải thiện sự hài lòng của khách hàng, và giới thiệu thành công các sản phẩm, dịch vụ mới. Việc đo lường và công nhận những thành công này sẽ tạo động lực cho đội ngũ marketing và củng cố niềm tin của ban lãnh đạo vào vai trò của marketing.

5.2. Vấn Đề Còn Tồn Tại Trong Marketing ACB

Các vấn đề có thể bao gồm việc chưa khai thác hết tiềm năng thị trường, hiệu quả của một số chiến dịch marketing chưa cao, chưa xây dựng được mối quan hệ đủ sâu sắc với khách hàng, và chưa thích ứng kịp thời với sự thay đổi của thị trường. Việc nhận diện và phân tích những vấn đề này là bước đầu tiên để tìm ra giải pháp cải thiện.

VI. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Marketing Ngân Hàng ACB

Để nâng cao hiệu quả hoạt động marketing tại ACB, cần đưa ra các giải pháp mang tính chiến lược và chiến thuật. Các giải pháp chiến lược tập trung vào việc hoạch định chiến lược kinh doanh và đưa marketing lên tuyến đầu trong nhận thức và hành động. Các giải pháp chiến thuật tập trung vào việc hoàn thiện chiến lược sản phẩm, giá, phân phối, và xúc tiến. Các giải pháp hỗ trợ bao gồm việc đầu tư vào nhân sự và đào tạo. Việc triển khai đồng bộ các giải pháp này sẽ giúp ACB nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được các mục tiêu kinh doanh.Theo tài liệu gốc việc này liên quan đến Dự báo triển vọng thị trường vốn của thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2000 – 2010, Định hướng hoạt động của ngân hàng Thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2001-2010, Định hướng phát triển kinh doanh thời gian tới của ACB.

6.1. Giải Pháp Chiến Lược Coi Trọng Hoạch Định Marketing

Cần coi trọng khâu hoạch định chiến lược kinh doanh và đưa chiến lược marketing lên hàng đầu trong nhận thức và hành động. Điều này bao gồm việc thiết lập cơ sở cho việc cải tổ hoạt động marketing và thiết lập các mô hình chiến lược mới trong hoạt động của bộ phận marketing. Các chiến lược cần bám sát mục tiêu kinh doanh tổng thể và có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong ngân hàng.

6.2. Giải Pháp Chiến Thuật Hoàn Thiện 4P

Các giải pháp chiến thuật tập trung vào việc hoàn thiện chiến lược sản phẩm, giá, phân phối, và xúc tiến. Điều này bao gồm việc phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới, định giá cạnh tranh, mở rộng kênh phân phối, và triển khai các chiến dịch quảng bá hiệu quả. Cần liên tục theo dõi và đánh giá hiệu quả của các chiến thuật để có những điều chỉnh kịp thời.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam phát triển nhanh chóng từ những năm 2000 đến 2010, ngành ngân hàng thương mại cổ phần (TMCP) đóng vai trò quan trọng trong việc huy động vốn và cung cấp tín dụng cho nền kinh tế. Tại Thành phố Hồ Chí Minh, Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) đã trở thành một trong những ngân hàng TMCP hàng đầu với quy mô vốn hoạt động vượt 10 nghìn tỷ đồng vào năm 2003, tăng trưởng lợi nhuận trước thuế đạt hơn 188 tỷ đồng, tăng 14% so với năm trước. Tuy nhiên, trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường tài chính, hoạt động marketing ngân hàng vẫn còn nhiều hạn chế, chưa phát huy hết hiệu quả trong việc thu hút và giữ chân khách hàng.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung vào việc phân tích thực trạng hoạt động marketing tại ACB trong giai đoạn 1993-2004, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả tiếp thị nhằm tăng trưởng bền vững, mở rộng thị phần và nâng cao uy tín thương hiệu. Phạm vi nghiên cứu chủ yếu tại Thành phố Hồ Chí Minh, nơi ACB có mạng lưới chi nhánh và đại lý rộng khắp, với dữ liệu thu thập từ báo cáo tài chính, khảo sát khách hàng và phân tích thị trường trong giai đoạn 2000-2004.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở khoa học cho việc xây dựng chiến lược marketing ngân hàng phù hợp với đặc thù dịch vụ tài chính, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của ACB nói riêng và các ngân hàng TMCP Việt Nam nói chung trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết và mô hình marketing hiện đại, bao gồm:

• Marketing dịch vụ tài chính: Nhấn mạnh đặc điểm vô hình, không tách rời, không lưu trữ và không ổn định về chất lượng của dịch vụ ngân hàng, từ đó đề xuất các chiến lược marketing hướng nội (internal marketing) nhằm nâng cao chất lượng phục vụ và sự hài lòng khách hàng.

• Marketing quan hệ (Relationship Marketing): Tập trung xây dựng mối quan hệ lâu dài, tin cậy giữa ngân hàng và khách hàng thông qua cam kết chất lượng dịch vụ, giá cả hợp lý và tăng cường sự gắn bó của khách hàng.

• Marketing Mix trong ngân hàng: Áp dụng mô hình 4P (Product, Price, Place, Promotion) với các chiến lược cụ thể:

  • Chiến lược sản phẩm: đa dạng hóa danh mục sản phẩm dịch vụ tài chính phù hợp với nhu cầu khách hàng cá nhân và doanh nghiệp.
  • Chiến lược giá: định giá dựa trên phân tích chi phí, rủi ro và cạnh tranh, đồng thời áp dụng chính sách ưu đãi cho khách hàng trung thành.
  • Chiến lược phân phối: mở rộng mạng lưới chi nhánh, đại lý và ứng dụng công nghệ hiện đại như ngân hàng điện tử, ATM, Internet banking.
  • Chiến lược xúc tiến hỗn hợp: kết hợp quảng cáo, khuyến mãi, marketing trực tiếp và các hoạt động xã hội nhằm nâng cao nhận thức và hình ảnh thương hiệu.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định lượng và định tính:

• Nguồn dữ liệu: Bao gồm số liệu tài chính và hoạt động kinh doanh của ACB từ năm 1994 đến 2004, khảo sát ý kiến khách hàng, phỏng vấn chuyên gia và cán bộ ngân hàng, cùng các báo cáo ngành ngân hàng Việt Nam.

• Phương pháp phân tích:

  • Phân tích SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của ACB trong hoạt động marketing.
  • Phân tích ma trận BCG và các công cụ quản trị chiến lược khác để lựa chọn chiến lược ưu tiên.
  • Phân tích số liệu thống kê về tăng trưởng lợi nhuận, vốn huy động, tín dụng, số lượng khách hàng và hiệu quả các chiến dịch marketing.
  • Phân tích nội dung các chính sách marketing mix và đánh giá mức độ phù hợp với nhu cầu thị trường.

• Timeline nghiên cứu: Thu thập và phân tích dữ liệu trong giai đoạn 2002-2004, đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp cho giai đoạn 2005-2010.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng kinh doanh ổn định nhưng chưa tối ưu hiệu quả marketing
   Lợi nhuận trước thuế của ACB tăng liên tục trong 10 năm, đạt hơn 188 tỷ đồng năm 2003, tăng 14% so với năm 2002. Tổng vốn hoạt động đạt 10.855 tỷ đồng, tăng 16% so với năm trước. Tuy nhiên, tỷ lệ nợ quá hạn luôn duy trì dưới 5%, cho thấy hiệu quả quản lý tín dụng tốt nhưng hoạt động marketing chưa phát huy tối đa để mở rộng thị phần.

2. Mạng lưới phân phối mở rộng nhưng chưa đồng bộ và hiện đại
   ACB đã mở rộng lên 42 chi nhánh và gần 5.000 đại lý thanh toán, chiếm gần 40% thị phần vốn huy động tại TP.HCM. Tuy nhiên, hệ thống phân phối còn phân tán, chưa đồng bộ giữa các chi nhánh và chưa áp dụng triệt để công nghệ hiện đại, gây khó khăn trong việc cung cấp dịch vụ nhanh chóng và tiện lợi cho khách hàng.

3. Chiến lược sản phẩm đa dạng nhưng thiếu đổi mới sáng tạo
   Danh mục sản phẩm của ACB khá đa dạng, bao gồm các loại tiết kiệm kỳ hạn, tín dụng cá nhân và doanh nghiệp, dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt, thẻ tín dụng quốc tế. Tuy nhiên, các sản phẩm mới chủ yếu là sao chép từ các ngân hàng khác, chưa tạo ra sự khác biệt rõ rệt trên thị trường, làm giảm sức hấp dẫn đối với khách hàng tiềm năng.

4. Chính sách giá và xúc tiến chưa linh hoạt và hiệu quả
   Giá dịch vụ và lãi suất được định giá dựa trên phân tích chi phí và cạnh tranh, nhưng chưa có nhiều chính sách ưu đãi đặc biệt cho khách hàng trung thành hoặc khách hàng lớn. Các hoạt động quảng cáo, khuyến mãi và marketing trực tiếp còn mang tính rời rạc, chưa tạo được sự gắn kết lâu dài với khách hàng.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của những hạn chế trên xuất phát từ việc ACB chưa xây dựng được bộ phận marketing chuyên nghiệp và chưa có chiến lược marketing bài bản, khoa học. Các hoạt động marketing hiện nay mang tính tự phát, thiếu sự phối hợp đồng bộ giữa các phòng ban, dẫn đến hiệu quả thấp. So với các ngân hàng TMCP khác trong khu vực, ACB còn thua kém về ứng dụng công nghệ thông tin trong phân phối và chăm sóc khách hàng.

Bên cạnh đó, môi trường kinh tế vĩ mô còn nhiều biến động, chính sách quản lý của Nhà nước và Ngân hàng Nhà nước có sự can thiệp sâu, tạo ra những rào cản nhất định cho hoạt động marketing ngân hàng. Tuy nhiên, với tiềm lực tài chính và mạng lưới rộng lớn, ACB có nhiều cơ hội để cải tiến và phát triển hoạt động marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng lợi nhuận, vốn huy động và tín dụng qua các năm, bảng phân tích SWOT chi tiết, cùng biểu đồ so sánh mạng lưới chi nhánh và đại lý với các ngân hàng khác để minh họa rõ hơn thực trạng và tiềm năng phát triển.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Thành lập bộ phận Marketing chuyên nghiệp và độc lập
   Xây dựng phòng Marketing với đội ngũ nhân sự được đào tạo bài bản, có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, xây dựng chiến lược và triển khai các hoạt động marketing đồng bộ. Thời gian thực hiện: trong vòng 12 tháng. Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo ACB.

2. Đổi mới và đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ
   Tập trung nghiên cứu và phát triển các sản phẩm tài chính sáng tạo, phù hợp với nhu cầu đa dạng của khách hàng cá nhân và doanh nghiệp, đặc biệt là các sản phẩm thanh toán điện tử, ngân hàng số. Thời gian thực hiện: 2 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng phát triển sản phẩm phối hợp với phòng Marketing.

3. Ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại trong phân phối và chăm sóc khách hàng
   Mở rộng và hoàn thiện hệ thống ngân hàng điện tử, ATM, Internet banking, mobile banking để nâng cao trải nghiệm khách hàng, giảm chi phí vận hành. Thời gian thực hiện: 18 tháng. Chủ thể thực hiện: Ban công nghệ thông tin phối hợp phòng Marketing.

4. Xây dựng chính sách giá linh hoạt và chương trình khách hàng trung thành
   Áp dụng các chính sách ưu đãi về lãi suất, phí dịch vụ cho khách hàng thân thiết và khách hàng lớn, đồng thời triển khai các chương trình khuyến mãi, quảng cáo có kế hoạch và đo lường hiệu quả. Thời gian thực hiện: 12 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng Marketing và phòng tài chính.

5. Tăng cường thu thập và phân tích thông tin khách hàng
   Sử dụng các công cụ khảo sát, phân tích dữ liệu để hiểu rõ hơn nhu cầu, hành vi khách hàng, từ đó cá nhân hóa dịch vụ và nâng cao sự hài lòng. Thời gian thực hiện: liên tục. Chủ thể thực hiện: Phòng Marketing và phòng phân tích dữ liệu.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý ngân hàng TMCP
   Giúp xây dựng chiến lược marketing hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh đầy thách thức.

2. Phòng Marketing và phát triển sản phẩm ngân hàng
   Cung cấp cơ sở lý thuyết và thực tiễn để thiết kế, triển khai các chiến dịch marketing đồng bộ, phù hợp với đặc thù dịch vụ tài chính.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành kinh tế, tài chính ngân hàng
   Là tài liệu tham khảo quý giá về marketing dịch vụ tài chính tại Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực ngân hàng thương mại cổ phần.

4. Các nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý ngành ngân hàng
   Hỗ trợ đánh giá thực trạng hoạt động marketing ngân hàng, từ đó đề xuất các chính sách hỗ trợ phát triển ngành ngân hàng hiệu quả hơn.

Câu hỏi thường gặp

1. Marketing ngân hàng khác gì so với marketing các ngành khác?
   Marketing ngân hàng là marketing dịch vụ tài chính với đặc điểm vô hình, không lưu trữ và phụ thuộc nhiều vào con người, do đó cần tập trung vào xây dựng mối quan hệ lâu dài và nâng cao chất lượng phục vụ.

2. Tại sao ACB cần đổi mới chiến lược marketing?
   Do cạnh tranh gay gắt và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường tài chính, ACB cần đổi mới để nâng cao hiệu quả thu hút và giữ chân khách hàng, tăng trưởng bền vững.

3. Các kênh phân phối hiện đại nào nên được ACB ưu tiên phát triển?
   Ngân hàng điện tử, Internet banking, mobile banking và hệ thống ATM hiện đại là các kênh phân phối hiện đại giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng và giảm chi phí vận hành.

4. Làm thế nào để xây dựng chính sách giá hiệu quả trong ngân hàng?
   Cần dựa trên phân tích chi phí, rủi ro, cạnh tranh và nhu cầu khách hàng, đồng thời áp dụng các chính sách ưu đãi cho khách hàng trung thành và khách hàng lớn.

5. Vai trò của công nghệ thông tin trong marketing ngân hàng là gì?
   Công nghệ thông tin giúp tự động hóa quy trình, nâng cao chất lượng dịch vụ, cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng và mở rộng mạng lưới phân phối hiệu quả.

Kết luận

• ACB đã đạt được nhiều thành tựu trong hoạt động kinh doanh và mở rộng mạng lưới, tuy nhiên hoạt động marketing còn nhiều hạn chế về chiến lược, tổ chức và ứng dụng công nghệ.
• Marketing ngân hàng cần được nâng cấp thành bộ phận chuyên nghiệp, có chiến lược bài bản và phối hợp đồng bộ với các phòng ban khác.
• Đổi mới sản phẩm, ứng dụng công nghệ hiện đại và xây dựng chính sách giá linh hoạt là các giải pháp then chốt để nâng cao hiệu quả marketing.
• Việc thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng cần được đẩy mạnh để cá nhân hóa dịch vụ và tăng sự hài lòng.
• Giai đoạn tiếp theo (2005-2010) là thời điểm quan trọng để ACB thực hiện các giải pháp nhằm củng cố vị thế trên thị trường và chuẩn bị cho hội nhập kinh tế quốc tế.

Ban lãnh đạo ACB cần ưu tiên thành lập phòng Marketing chuyên nghiệp, triển khai các giải pháp đổi mới sản phẩm và công nghệ, đồng thời xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả marketing để đảm bảo sự phát triển bền vững của ngân hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM TỪ THỊ MỸ PHÚC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2004 Muïc Luïc Danh muïc caùc chöõ vieát taét Danh muïc caùc baûng vaø bieåu ñoà LÔØI MÔÛ ÑAÀU CHÖÔNG 1: TOÅNG QUAN VEÀ MARKETING (TIEÁP THÒ) NGAÂN HAØNG 1.1 Khaùi nieäm vaø ñaëc ñieåm cuûa Marketing ngaân haøng.1 Marketing ngaân haøng laø Marketing dòch vuï taøi chính.2 Marketing ngaân haøng laø loaïi hình Marketing höôùng noäi .3 Marketing ngaân haøng laø loaïi hình Marketing quan heä .2 Caùc noäi dung cô baûn cuûa Marketing ngaân haøng .1 Nghieân cöùu thò tröôøng ngaân haøng .1 Nghieân cöùu khaùch haøng .2 Nghieân cöùu caïnh tranh .3 Nghieân cöùu moâi tröôøng vó moâ .2 Döï baùo thò tröôøng .3 Hoaïch ñònh thò tröôøng .4 Chieán löôïc Marketing Mix – ngaân haøng .1 Chieán löôïc saûn phaåm .2 Chieán löôïc giaù .3 Chieán löôïc phaân phoái .4 Chieán löôïc xuùc tieán hoãn hôïp .14 CHÖÔNG 2: THÖÏC TRAÏNG HOAÏT ÑOÄNG MARKETING TAÏI NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI COÅ PHAÀN AÙ CHAÂU THÔØI GIAN QUA 2.1 Toång quan tình hình kinh teá – xaõ hoäi nhöõng naêm qua .2 Giôùi thieäu chung veà ngaân haøng thöông maïi coå phaàn AÙ Chaâu .1 Toùm löôïc lòch söû hình thaønh vaø phaùt trieån .2 Chöùc naêng vaø nhieäm vuï chính cuûa ngaân haøng .3 Cô caáu toå chöùc nhaân söï .3 Tình hình hoaït ñoäng cuûa ACB nhöõng naêm gaàn ñaây .1 Keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh .2 Voán hoaït ñoäng vaø huy ñoäng voán .4 Hoaït ñoäng thanh toaùn quoác teá .5 Hoaït ñoäng cuûa trung taâm theû .6 Hoaït ñoäng cuûa coâng ty chöùng khoaùn ACBS.7 Hoaït ñoäng cuûa Sieâu thò ñòa oác .4 Thöïc traïng caùc hoaït ñoäng Marketing taïi ACB thôøi gian qua .1 Nghieân cöùu vaø döï baùo thò tröôøng .2 Löïa choïn thò tröôøng muïc tieâu .3 Chieán löôïc Marketing Mix .1 Chieán löôïc saûn phaåm .2 Chieán löôïc giaù .3 Chieán löôïc phaân phoái saûn phaåm dòch vuï .4 Chieán löôïc xuùc tieán hoãn hôïp .5 Moät soá thaønh töïu vaø nhöõng toàn taïi trong hoaït ñoäng Marketing cuûa ACB thôøi gian qua – Caùc nguyeân nhaân 33 2.1 Nhöõng thaønh töïu ñaït ñöôïc .2 Nhöõng vaán ñeà coøn toàn taïi .3 Nguyeân nhaân cuûa nhöõng toàn taïi .1 Nguyeân nhaân khaùch quan .2 Nguyeân nhaân chuû quan .38 CHÖÔNG 3: MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG TIEÁP THÒ TAÏI NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI COÅ PHAÀN AÙ CHAÂU 2 3.1 Döï baùo trieån voïng thò tröôøng voán cuûa thaønh phoá Hoà Chí Minh giai ñoaïn 2000 – 2010 39 3.2 Ñònh höôùng hoaït ñoäng cuûa ngaân haøng Thaønh phoá Hoà Chí Minh giai ñoaïn 2001-2010 39 3.3 Ñònh höôùng phaùt trieån kinh doanh thôøi gian tôùi cuûa ACB0 3.4 Nhöõng giaûi phaùp naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng tieáp thò taïi ACB thôøi gian tôùi 42 3.1 Caùc giaûi phaùp mang tính chieán löôïc .1 Caàn coi troïng khaâu hoaïch ñònh chieán löôïc kinh doanh .2 Ñöa chieán löôïc Marketing leân tuyeán ñaàu trong nhaän thöùc vaø haønh ñoäng trong chieán löôïc kinh doanh .1 Thieát laäp cô sôû cho vieäc caûi toå hoaït ñoäng Marketing .2 Thieát laäp caùc moâ hình chieán löôïc môùi trong hoaït ñoäng cuûa boä phaän Marketing .2 Caùc giaûi phaùp mang tính chieán thuaät .1 Hoaøn thieän chieán löôïc saûn phaåm .2 Hoaøn thieän chieán löôïc giaù theo cô cheá thò tröôøng .3 Hoaøn thieän chieán löôïc phaân phoái saûn phaåm dòch vuï .4 Hoaøn thieän chieán löôïc xuùc tieán hoãn hôïp .5 Caùc giaûi phaùp hoã trôï: nhaân söï, ñaøo taïo .3 Moät soá kieán nghò .1 Baûo veä baûo hieåm tieàn gôûi ôû Vieät Nam .2 Ñaåy maïng hoäi nhaäp quoác teá ngaân haøng Vieät Nam .58 KEÁT LUAÄN PHUÏ LUÏC TAØI LIEÄU THAM KHAÛO 3 Danh muïc caùc chöõ vieát taét ACB (Asia Commercial Joint Stock Bank): Ngaân haøng Thöông maïi Coå phaàn AÙ Chaâu TCBS: The Complete Banking Solution TP.HCM: Thaønh phoá Hoà Chí Minh NH: Ngaân haøng TMCP: Thöông maïi coå phaàn KH: Khaùch haøng Tp.HCM: Thaønh phoá Hoà Chí Minh 4 CHÖÔNG 1: TOÅNG QUAN VEÀ MARKETING (TIEÁP THÒ) NGAÂN HAØNG 1.1 Khaùi nieäm vaø ñaëc ñieåm cuûa Marketing ngaân haøng: Marketing ngaân haøng laø moät loaïi hình marketing chuyeân ngaønh ñöôïc hình thaønh treân cô sôû vaän duïng noäi dung, phöông chaâm, nguyeân taéc, kyõ thuaät, quan ñieåm cuûa marketing hieän ñaïi vaøo hoaït ñoäng ngaân haøng nhaèm thoaû maõn caùc nhu caàu vaø mong muoán cuûa khaùch haøng thoâng qua söï trao ñoåi, töø ñoù thu ñöôïc lôïi nhuaän döï kieán. Do ñaëc tröng cuûa hoaït ñoäng ngaân haøng vaø thò tröôøng ngaân haøng, Marketing ngaân haøng coù nhöõng ñaëc ñieåm khaùc bieät so vôùi Marketing thuoäc caùc lónh vöïc khaùc: 1.1 Marketing ngaân haøng laø Marketing dòch vuï taøi chính: Dòch vuï ngaân haøng laø loaïi hình dòch vuï thuoäc lónh vöïc thöông maïi nhöng mang nhöõng ñaëc tröng rieâng cuûa saûn phaåm dòch vuï ngaân haøng. Ñaëc ñieåm dòch vuï ngaân haøng seõ aûnh höôûng khaù lôùn ñeán caùch thöùc söû duïng kyõ thuaät marketing.

Saûn phaåm dòch vuï ngaân haøng coù nhöõng ñaëc ñieåm khaùc bieät nhö: Tính voâ hình: Do dòch vuï ngaân haøng khoâng toàn taïi döôùi daïng vaät chaát neân khi “mua” dòch vuï khoâng theå sôø naém hoaëc caûm nhaän cuï theå ñöôïc thöù mình “mua”. Tính khoâng taùch rôøi: Quaù trình cung öùng dòch vuï ngaân haøng luoân dieãn ra ñoàng thôøi vôùi quaù trình tieâu duøng cuûa khaùch haøng. Khaùch haøng cuõng coù maët khi dòch vuï ñöôïc thöïc hieän neân söï taùc ñoäng qua laïi giöõa ngöôøi cung öùng dòch vuï vaø khaùch haøng laø tính chaát ñaëc bieät cuûa Marketing dòch vuï. Caû nhaân vieân ngaân haøng cuõng nhö khaùch haøng ñeàu coù aûnh höôûng ñeán keát quaû cuûa dòch vuï.

Tính khoâng löu tröõ ñöôïc: Cuõng chính vì quaù trình cung öùng dòch vuï ngaân haøng luoân dieãn ra ñoàng thôøi vôùi quaù trình tieâu duøng cuûa khaùch haøng neân dòch vuï ngaân haøng khoâng theå saûn xuaát saün roài löu kho nhö caùc saûn phaåm thoâng thöôøng khaùc. Tính khoâng oån ñònh veà chaát löôïng: Dòch vuï ngaân haøng phuï thuoäc phaàn lôùn vaøo nhaân toá con ngöôøi laø nhaân toá khoâng oån ñònh vì vaäy daãn ñeán chaát löôïng dòch vuï khoâng oån ñònh.2 Marketing ngaân haøng laø loaïi hình Marketing höôùng noäi: Nhaân vieân ngaân haøng laø yeáu toá quan troïng trong quaù trình cung öùng, chuyeån giao saûn phaåm dòch vuï ngaân haøng. Hoï giöõ vai troø quyeát ñònh caû veà soá löôïng, keát 5 caáu chaát löôïng saûn phaåm dòch vuï cung öùng vaø caû moái quan heä giöõa khaùch haøng vôùi ngaân haøng. Chính hoï ñaõ taïo neân tính khaùc bieät hoaù lôùn, tính caùch cuûa saûn phaåm dòch vuï ngaân haøng, taêng giaù trò thöïc teá cuûa saûn phaåm dòch vuï cung öùng, khaû naêng thu huùt khaùch haøng vaø vò theá caïnh tranh cuûa ngaân haøng.

Nhöõng bieän phaùp nhaèm naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng cuûa toaøn theå nhaân vieân ngaân haøng theo höôùng phuïc vuï khaùch haøng ngaøy caøng toát hôn ñöôïc goïi laø Marketing höôùng noäi. Marketing höôùng noäi chæ roõ caùc nhaø kinh doanh ngaân haøng phaûi taäp trung vaøo vieäc ñaøo taïo ñeå söû duïng coù hieäu quaû nhaát nguoàn nhaân löïc hieän coù cuûa ngaân haøng thoâng qua chieán löôïc phaùt trieån nguoàn nhaân löïc.3 Marketing ngaân haøng thuoäc loaïi hình Marketing quan heä: Marketing quan heä ñoøi hoûi boä phaän Marketing phaûi xaây döïng ñöôïc nhöõng moái quan heä beàn laâu, tin töôûng laãn nhau vaø cuøng coù lôïi cho caû khaùch haøng vaø ngaân haøng baèng vieäc luoân giöõ ñuùng caùc cam keát, cung caáp nhöõng saûn phaåm dòch vuï chaát löôïng cao vôùi giaù caû hôïp lyù, taêng cöôøng caùc moái quan heä veà kinh teá, kyõ thuaät, naâng cao söï tin töôûng giuùp nhau cuøng phaùt trieån. Hoaït ñoäng ngaân haøng coù raát nhieàu moái quan heä ñan xen phöùc taïp, neân boä phaän Marketing caàn taäp trung moïi nguoàn löïc vaøo vieäc hoaøn thieän caùc moái quan heä trao ñoåi giöõa khaùch haøng vôùi ngaân haøng, duy trì khaùch haøng hieän taïi vaø thu huùt khaùch haøng töông lai. Vieäc ngaân haøng quan taâm ñeán löïc löôïng khaùch haøng naøo lieân quan chaëc cheõ ñeán ñònh höôùng hoaït ñoäng vaø quyeát ñònh cung öùng saûn phaåm dòch vuï trong töông lai cuûa ngaân haøng.2 Caùc noäi dung cô baûn cuûa Marketing ngaân haøng: Marketing ngaân haøng laø moät tieán trình trong ñoù coù nhieàu hoaït ñoäng lieân keát, phoái hôïp nhau mang tính heä thoáng ñeå höôùng ñeán vieäc thoûa maõn nhu caàu vaø mong muoán cuûa khaùch haøng, töø ñoù sinh lôïi cho ngaân haøng.

Noù bao goàm moät soá hoaït ñoäng: 1.1 Nghieân cöùu thò tröôøng ngaân haøng: Ñaây laø moät hoaït ñoäng mang tính baûn chaát cuûa Marketing hieän ñaïi vaø hoaït ñoäng nghieân cöùu thò tröôøng laø caàu noái thoâng tin lieân keát giöõa thò tröôøng vaø ngaân haøng, qua ñoù giuùp cho ngaân haøng coù theå nhaän dieän ñöôïc nhu caàu vaø mong muoán cuûa khaùch haøng, xaùc ñònh ñöôïc theá vaø löïc cuûa caùc ñoái thuû caïnh tranh, naém baét ñöôïc aûnh höôûng cuûa caùc yeáu toá moâi tröôøng vó moâ. Töø ñoù, taïo ñieàu kieän cho caùc nhaø quaûn trò ngaân haøng coù theå hoaïch ñònh vaø ñöa ra caùc chính saùch, bieän phaùp thích hôïp ñeå khai thaùc hieäu quaû thò tröôøng ngaân haøng. Vieäc nghieân cöùu thò tröôøng ngaân haøng taäp trung vaøo moät soá khía caïnh quan troïng sau: 1.1 Nghieân cöùu khaùch haøng: 6 Nghieân cöùu khaùch haøng laø moät trong nhöõng noäi dung quan troïng nhaát cuûa hoaït ñoäng Marketing ngaân haøng vì chính khaùch haøng ñaõ taïo neân nhu caàu cuûa thò tröôøng ngaân haøng vaø chính hoï quyeát ñònh söï toàn taïi vaø phaùt trieån cuûa ngaân haøng. Vieäc nghieân cöùu khaùch haøng thöôøng taäp trung vaø ñi saâu vaøo nghieân cöùu ñoäng cô, thaùi ñoä, taäp tính cuûa töøng loaïi khaùch haøng (thoâng qua naém baét hoà sô khaùch haøng).

Noäi dung cuûa vieäc nghieân cöùu theå hieän treân moät soá khía caïnh lôùn nhö sau: ™ Ñoäng cô: Ñoäng cô theå hieän möùc ñoä caáp baùch cuûa moät nhu caàu, neáu moät nhu caàu caøng caáp baùch thì ñoäng cô caøng maïnh vaø ngöôïc laïi. Ñoäng cô laø nhaân toá baûn chaát nhaát traû lôøi caâu hoûi: “Taïi sao khaùch haøng phaûi giao dòch vôùi ngaân haøng vaø tieâu thuï caùc saûn phaåm ngaân haøng?” Caên cöù vaøo ñaëc ñieåm cuûa thò tröôøng khaùch haøng coù theå lieät keâ moät soá nhu caàu vaø ñoäng cô nhö sau: Baûng 1: Nhu caàu vaø ñoäng cô giao dòch vôùi ngaân haøng cuûa khaùch haøng Nhu caàu Ñoäng cô - An toaøn veà tieàn baïc - Tìm ñeán ngaân haøng nhö moät nôi caát giöõ toát - Sinh lôïi nhöng ít ruûi ro - Tìm ñeán ngaân haøng ñeå höôûng möùc laõi suaát oån ñònh ít ruûi ro - Thuaän tieän trong chi traû - Tìm ñeán caùc phöông tieän thanh toaùn cuûa ngaân haøng an toaøn, hieäu quaû - Buø ñaép söï thieáu huït taøi chính - Tìm ñeán ngaân haøng vay vôùi thanh khoaûn cao - Nhu caàu veà caùc dòch vuï taøi chính khaùc - Tìm kieám ích lôïi khaùc Nghieân cöùu ñoäng cô phaûi ñi ñeán traû lôøi nhöõng caâu hoûi: - Ñoäng cô giao dòch vaø tieâu thuï xuaát phaùt töø nhu caàu gì? - Cöôøng ñoä ñoäng cô ôû möùc ñoä naøo? Æ Raát caáp baùch, Trung bình, Ít caáp baùch - Tính chaát ñoäng cô nhö theá naøo?