Luận văn nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng tm vn trên tp hcm

Tài liệu nghiên cứu Luận văn cải thiện kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng tm vn trên tp hcm, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về kinh tế.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Của Các Ngân Hàng Thương Mại Tại TP.Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2002
• Địa điểm: TP.Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI VAØ CAÙC HOAÏT ÑOÄNG NGHIEÄP VUÏ CUÛA NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI
• 1.1. TOÅNG QUAN VEÀ NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI
• 1.2. Chöùc naêng cuûa Ngaân haøng thöông maïi
• 1.2.1. Chöùc naêng trung gian taøi chính
• 1.2.2. Chöùc naêng trung gian thanh toaùn
• 1.2.3. Chöùc naêng taïo ra tieàn buùt teä
• 1.2.4. Chöùc naêng cung caáp caùc dòch vuï taøi chính
• 1.3. Vai troø cuûa Ngaân haøng thöông maïi ñoái vôùi neàn kinh teá
• 1.4. Caùc nghieäp vuï hoaït ñoäng chuû yeáu cuûa NHTM
• 1.4.1. Nghieäp vuï huy ñoäng voán
• 1.4.1.1. Nguoàn voán töï coù
• 1.4.1.2. Nguoàn voán huy ñoäng
• 1.4.1.2.1. Tieàn gôûi khoâng kyø haïn
• 1.4.1.2.2. Tieàn gôûi coù kyø haïn
• 1.4.1.2.3. Tieàn gôûi tieát kieám
• 1.4.1.3. Hình thöùc huy ñoäng khaùc cuûa ngaân haøng
• 1.4.2. Nguoàn voán ñi vay vaø caùc nguoàn voán khaùc
• 1.4.3. Nghieäp vuï söû duïng voán
• 1.4.3.1. Nghieäp vuï döï tröõ ngaân quyõ
• 1.4.3.1.1. Tieàn maët taïi quyõ nghieäp vuï
• 1.4.3.1.2. Tieàn gôûi taïi NHNN hoaëc caùc TCTD khaùc
• 1.4.3.1.3. Döï tröõõû baét buoäc göûi taïi NHNN
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÁC NHTM TẠI TP.HỒ CHÍ MINH
• 2.1. Giới thiệu ñoâi neùt veà heä thoáng NHTM taïi TP. Hoà Chí Minh
• 2.2. Thöc traïng hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc NHTM taïi TP. Hoà Chí Minh trong nhöõng naêm gaàn ñaây
• 2.2.1. Nghieäp vuï huy ñoäng voán
• 2.2.2. Nghieäp vuï söû duïng voán
• 2.2.3. Hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc NHTM
• 2.2.4. Phaân tích moät soá toàn taïi, haïn cheá vaø nguyeân nhaân trong hoaït ñoäng kinh doanh cuûa NHTM
• 3. CHƯƠNG 3: MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH CUÛA CAÙC NHTM VIEÄT NAM TREÂN ÑÒA BAØN TP. HOÀ CHÍ MINH
• 3.1. Giaûi phaùp veà quaûn lyù vó moâ
• 3.1.1. Ñoái vôùi Nhaø nöôùc
• 3.1.2. Ñoái vôùi NHNN
• 3.2. Giaûi phaùp veà quaûn lyù vi moâ
• 3.2.1. Nghieäp vuï huy ñoäng voán
• 3.2.2. Nghieäp vuï söû duïng voán
• 3.2.3. Ña daïng hoùa dòch vuï ngaân haøng
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Ngân Hàng 55 ký tự

Ngân hàng thương mại đóng vai trò huyết mạch trong nền kinh tế thị trường, thực hiện chức năng trung gian tài chính, thanh toán và tạo tiền tệ. Hiệu quả hoạt động ngân hàng là yếu tố then chốt để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của hệ thống tài chính. Bài viết này đi sâu vào phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại TP.HCM, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh trong bối cảnh cạnh tranh và hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng. Theo tài liệu gốc, ngân hàng có chức năng "huy động vốn nhàn rỗi của các tầng lớp dân cư, các thành phần kinh tế và tiến hành cho vay đã hoạt động có hiệu quả". Tuy nhiên, khủng hoảng tài chính tiền tệ và các vụ án kinh tế lớn đã đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh ngân hàng.

1.1. Khái Niệm Cơ Bản về Hiệu Quả Hoạt Động Ngân Hàng

Hiệu quả hoạt động ngân hàng được hiểu là khả năng sử dụng tối ưu các nguồn lực (vốn, nhân lực, công nghệ) để đạt được mục tiêu kinh doanh, bao gồm tối đa hóa lợi nhuận, tăng trưởng quy mô, nâng cao chất lượng dịch vụ và đảm bảo an toàn hoạt động. Các chỉ số hiệu quả hoạt động thường được sử dụng để đánh giá hiệu quả hoạt động bao gồm ROA (tỷ suất lợi nhuận trên tài sản), ROE (tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu), NIM (tỷ lệ thu nhập lãi thuần), CIR (tỷ lệ chi phí trên thu nhập), và tỷ lệ nợ xấu. Việc phân tích hiệu quả hoạt động giúp các ngân hàng nhận diện điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra các quyết định quản trị phù hợp.

1.2. Vai Trò Quan Trọng của Hiệu Quả Kinh Doanh Ngân Hàng

Nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ mang lại lợi ích cho bản thân ngân hàng thương mại, mà còn đóng góp quan trọng vào sự phát triển kinh tế - xã hội của TP.HCM nói riêng và Việt Nam nói chung. Ngân hàng hoạt động hiệu quả sẽ có khả năng cung cấp vốn tín dụng với chi phí hợp lý, hỗ trợ doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh, tạo công ăn việc làm và tăng thu nhập cho người dân. Đồng thời, hiệu quả hoạt động cũng giúp ngân hàng tăng cường năng lực cạnh tranh, chủ động ứng phó với các rủi ro và thách thức từ môi trường kinh doanh. Vì thế các NHTM cần cải tiến và tiếp tục đổi mới để nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh.

II. Thực Trạng Hiệu Quả Hoạt Động Ngân Hàng Tại TP

Các ngân hàng thương mại TP.HCM đã có những đóng góp quan trọng vào sự phát triển kinh tế của thành phố. Tuy nhiên, thực trạng hiệu quả hoạt động vẫn còn nhiều hạn chế. Tăng trưởng tín dụng có dấu hiệu chậm lại, nợ xấu có xu hướng gia tăng, và năng lực cạnh tranh còn yếu so với các ngân hàng quốc tế. Theo luận văn gốc, sau khủng hoảng kinh tế 1997, "ngành Ngân hàng Việt Nam dường như 'chựng lại'" và một số ngân hàng thương mại cổ phần "đang trong tình trạng hoạt động thua lỗ". Bên cạnh đó, việc ứng dụng công nghệ ngân hàng và chuyển đổi số ngân hàng còn chậm, chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường và khách hàng.

2.1. Phân Tích Các Chỉ Số Hiệu Quả Hoạt Động Chủ Yếu

Để đánh giá hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại, cần phân tích các chỉ số hiệu quả hoạt động chủ yếu như ROA, ROE, NIM, CIR và tỷ lệ nợ xấu. Mặc dù các ngân hàng đã có những cải thiện nhất định về các chỉ số này trong những năm gần đây, nhưng vẫn còn thấp so với các nước trong khu vực. Đặc biệt, tỷ lệ nợ xấu là một vấn đề đáng lo ngại, ảnh hưởng đến lợi nhuận ngân hàng và khả năng cung cấp tín dụng cho nền kinh tế.

2.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Hiệu Quả Hoạt Động Ngân Hàng

Hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm yếu tố bên trong (năng lực quản trị điều hành, chất lượng nguồn nhân lực, ứng dụng công nghệ ngân hàng) và yếu tố bên ngoài (môi trường kinh doanh ngân hàng, chính sách tiền tệ, cạnh tranh từ các tổ chức tài chính khác). Đặc biệt, quản trị rủi ro ngân hàng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo an toàn và hiệu quả hoạt động.

2.3. Thực trạng huy động vốn và tăng trưởng tín dụng

Nghiệp vụ huy động vốn là một trong những nghiệp vụ quan trọng của ngân hàng. Bên cạnh đó, việc tăng trưởng tín dụng góp phần tăng trưởng kinh tế. Ngân hàng sử dụng vốn tự có, vốn của người ký thác và các chủ nợ khác để huy động. Nguồn vốn tự có chiếm tỷ lệ nhỏ, nhưng rất quan trọng. Nguồn vốn huy động chiếm tỉ trọng lớn. Ngân hàng có nhiều hình thức huy động như tiền gửi không kỳ hạn, tiền gửi có kỳ hạn, tiền gửi tiết kiệm.

III. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Ngân Hàng 57 ký tự

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh của các ngân hàng thương mại TP.HCM, cần triển khai đồng bộ các giải pháp, bao gồm nâng cao năng lực quản trị điều hành, tăng cường quản trị rủi ro ngân hàng, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ ngân hàng và chuyển đổi số ngân hàng, phát triển các sản phẩm ngân hàng và dịch vụ ngân hàng số mới, và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Giải pháp này cần được thực hiện một cách toàn diện và có hệ thống để đạt được hiệu quả cao nhất.

3.1. Nâng Cao Năng Lực Quản Trị và Điều Hành Ngân Hàng

Quản trị điều hành đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các ngân hàng cần xây dựng mô hình quản trị hiện đại, minh bạch và hiệu quả, tăng cường kiểm soát nội bộ, và nâng cao trách nhiệm giải trình. Đồng thời, cần chú trọng đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, tạo động lực cho nhân viên và thu hút nhân tài. Theo tài liệu gốc, để giải quyết vấn đề này cần "giải pháp về quản lý vĩ mô đối với Nhà nước" và "đối với NHNN".

3.2. Đẩy Mạnh Chuyển Đổi Số và Ứng Dụng Công Nghệ Ngân Hàng

Chuyển đổi số ngân hàng là xu hướng tất yếu trong bối cảnh hiện nay. Các ngân hàng cần đẩy mạnh đầu tư vào công nghệ ngân hàng, phát triển các dịch vụ ngân hàng số mới, và nâng cao trải nghiệm khách hàng ngân hàng. Đồng thời, cần chú trọng đến việc đảm bảo an ninh mạng và bảo vệ dữ liệu cá nhân của khách hàng. Theo tài liệu gốc, đa dạng hóa dịch vụ ngân hàng là một giải pháp quan trọng để tăng hiệu quả hoạt động.

3.3. Quản trị rủi ro và xử lý nợ xấu hiệu quả

Một trong những vấn đề cấp bách hiện nay là làm sao quản trị rủi ro tốt và xử lý nợ xấu ngân hàng. Quản trị rủi ro ngân hàng hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo an toàn và ổn định của hệ thống ngân hàng. Cần xây dựng hệ thống quản lý rủi ro toàn diện, bao gồm rủi ro tín dụng, rủi ro thị trường, rủi ro hoạt động và rủi ro thanh khoản. Bên cạnh đó, cần có các biện pháp xử lý nợ xấu hiệu quả, nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến lợi nhuận ngân hàng.

IV. Ứng Dụng Marketing Ngân Hàng Để Nâng Cao Doanh Thu 54 ký tự

Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, các ngân hàng thương mại TP.HCM cần chú trọng đến marketing ngân hàng. Marketing ngân hàng giúp ngân hàng thu hút khách hàng ngân hàng mới, giữ chân khách hàng hiện tại, và tăng doanh thu từ các sản phẩm ngân hàng và dịch vụ ngân hàng. Marketing ngân hàng cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp và sáng tạo, phù hợp với đặc điểm của từng phân khúc khách hàng ngân hàng.

4.1. Nghiên Cứu Thị Trường và Phân Tích Khách Hàng Mục Tiêu

Nghiên cứu thị trường giúp ngân hàng hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng ngân hàng, từ đó phát triển các sản phẩm ngân hàng và dịch vụ ngân hàng phù hợp. Cần phân tích kỹ lưỡng các phân khúc khách hàng ngân hàng mục tiêu, bao gồm cá nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ, và doanh nghiệp lớn.

4.2. Xây Dựng Thương Hiệu Ngân Hàng Mạnh và Uy Tín

Thương hiệu đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút khách hàng ngân hàng. Cần xây dựng thương hiệu ngân hàng mạnh và uy tín, dựa trên chất lượng sản phẩm ngân hàng, dịch vụ ngân hàng, và trải nghiệm khách hàng ngân hàng tốt.

V. Tác Động của Chính Sách Tiền Tệ Đến Hiệu Quả Ngân Hàng 59 ký tự

Chính sách tiền tệ của Ngân hàng Nhà nước có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại. Việc điều chỉnh lãi suất, tỷ giá hối đoái, và các quy định về dự trữ bắt buộc có thể tác động đến tăng trưởng tín dụng, huy động vốn, và quản lý tài sản ngân hàng. Các ngân hàng cần chủ động theo dõi và phân tích chính sách tiền tệ để đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp.

5.1. Ảnh hưởng của lãi suất và tỷ giá

Lãi suất và tỷ giá là hai công cụ quan trọng của chính sách tiền tệ. Việc tăng lãi suất có thể làm giảm tăng trưởng tín dụng nhưng có thể thu hút huy động vốn. Biến động tỷ giá hối đoái có thể ảnh hưởng đến giá trị của tài sản ngân hàng và các khoản nợ bằng ngoại tệ.

5.2. Quản lý thanh khoản và dự trữ bắt buộc

Các quy định về dự trữ bắt buộc ảnh hưởng đến khả năng cho vay của ngân hàng. Quản lý thanh khoản hiệu quả là chìa khóa để đối phó với các biến động của thị trường và đáp ứng nhu cầu rút tiền của khách hàng.

VI. Kết Luận Triển Vọng và Tương Lai Ngành Ngân Hàng TP

Ngành ngân hàng thương mại TP.HCM có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Tuy nhiên, để nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường năng lực cạnh tranh, các ngân hàng cần chủ động đổi mới, sáng tạo, và ứng dụng công nghệ ngân hàng mới. Đồng thời, cần có sự hỗ trợ từ Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước trong việc tạo ra một môi trường kinh doanh ngân hàng thuận lợi và minh bạch. Sự phát triển bền vững của ngành ngân hàng sẽ đóng góp quan trọng vào sự phát triển kinh tế của TP.HCM và Việt Nam.

6.1. Tóm Tắt Các Giải Pháp Chính và Đề Xuất

Các giải pháp chính để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh bao gồm: nâng cao năng lực quản trị, đẩy mạnh chuyển đổi số, tăng cường quản trị rủi ro, phát triển sản phẩm ngân hàng mới, và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Bên cạnh đó, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các ngân hàng, cơ quan quản lý, và các tổ chức liên quan.

6.2. Nhấn Mạnh Tầm Quan Trọng của Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố sống còn đối với các ngân hàng thương mại trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Cần chú trọng đến việc xây dựng lợi thế cạnh tranh dựa trên chất lượng dịch vụ ngân hàng, sản phẩm ngân hàng sáng tạo, và marketing ngân hàng hiệu quả.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh đổi mới kinh tế của Việt Nam trong 15 năm qua, ngành ngân hàng thương mại (NHTM) đã đóng vai trò quan trọng trong việc huy động và phân phối vốn, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội. Tại thành phố Hồ Chí Minh, trung tâm kinh tế lớn nhất cả nước, hoạt động kinh doanh của các NHTM có ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển kinh tế địa phương và quốc gia. Tuy nhiên, sau cuộc khủng hoảng tài chính châu Á năm 1997 và các biến động kinh tế trong nước, nhiều NHTM trong nước gặp khó khăn, thậm chí có ngân hàng phá sản, gây ảnh hưởng tiêu cực đến nền kinh tế.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của các NHTM tại TP. Hồ Chí Minh trong giai đoạn 1996-2000, đánh giá hiệu quả kinh tế và xã hội, xác định những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của các NHTM Việt Nam trên địa bàn. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các NHTM quốc doanh, cổ phần, liên doanh và chi nhánh ngân hàng nước ngoài hoạt động tại TP. Hồ Chí Minh, với số liệu hoạt động kinh doanh từ năm 1996 đến năm 2000.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở khoa học cho các nhà quản lý, chính sách và các ngân hàng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, ổn định tài chính và phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình kinh tế tài chính liên quan đến hoạt động ngân hàng thương mại, bao gồm:

• Lý thuyết ngân hàng thương mại: NHTM là tổ chức kinh doanh tiền tệ, thực hiện các nghiệp vụ huy động vốn, cho vay, cung cấp dịch vụ tài chính và trung gian thanh toán. Vai trò trung gian tài chính của NHTM giúp phân bổ nguồn vốn hiệu quả trong nền kinh tế.
• Mô hình hiệu quả kinh doanh ngân hàng: Đánh giá hiệu quả dựa trên các chỉ tiêu tài chính như tỷ lệ nợ quá hạn, lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA), lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE), tỷ lệ chi phí trên thu nhập, phản ánh khả năng sinh lời và quản lý rủi ro.
• Khái niệm rủi ro tín dụng và quản lý rủi ro: Rủi ro tín dụng là nguy cơ khách hàng không trả được nợ, ảnh hưởng đến chất lượng tài sản và hiệu quả hoạt động ngân hàng. Quản lý rủi ro bao gồm phân loại nợ, trích lập dự phòng và xử lý nợ xấu.
• Khung pháp lý và chính sách tiền tệ: Các quy định của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) về hoạt động ngân hàng, tỷ lệ dự trữ bắt buộc, phân loại nợ, và các chính sách hỗ trợ phát triển ngành ngân hàng.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng kết hợp phân tích định tính:

• Nguồn dữ liệu: Số liệu hoạt động kinh doanh của các NHTM tại TP. Hồ Chí Minh giai đoạn 1996-2000, bao gồm báo cáo của NHNN chi nhánh TP. Hồ Chí Minh, các báo cáo tài chính ngân hàng, văn bản pháp luật liên quan.
• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Bao gồm toàn bộ 47 NHTM đang hoạt động trên địa bàn, gồm 31 NHTM Việt Nam (4 quốc doanh, 23 cổ phần, 4 liên doanh) và 16 chi nhánh ngân hàng nước ngoài.
• Phương pháp phân tích: Sử dụng phân tích thống kê mô tả, so sánh tỷ lệ tăng trưởng huy động vốn, dư nợ cho vay, tỷ lệ nợ quá hạn, lợi nhuận, cùng với phân tích nguyên nhân và đề xuất giải pháp.
• Timeline nghiên cứu: Tập trung phân tích dữ liệu từ năm 1996 đến năm 2000, giai đoạn có nhiều biến động kinh tế và sự chuyển đổi mô hình hoạt động ngân hàng tại Việt Nam.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng huy động vốn và dư nợ cho vay:

   • Huy động vốn của các NHTM tại TP. Hồ Chí Minh tăng từ 24.142 tỷ đồng năm 1996 lên 56.203 tỷ đồng năm 2000, tương đương mức tăng 37,6% năm 2000 so với năm 1999.
   • Dư nợ cho vay tăng từ 22.996 tỷ đồng năm 1996 lên 51.216 tỷ đồng năm 2000, tốc độ tăng trưởng bình quân 22,42%/năm.
   • Tỷ lệ cho vay ngắn hạn chiếm khoảng 72% tổng dư nợ, cho vay trung và dài hạn chiếm 28%, cho thấy nguồn vốn trung dài hạn chưa phát triển mạnh.

2. Chất lượng tín dụng còn hạn chế:

   • Tỷ lệ nợ quá hạn của toàn hệ thống NHTM dao động cao, năm 2000 chiếm 22,6% tổng dư nợ, vượt xa mức cho phép 5% theo quy định của NHNN.
   • NHTM quốc doanh có tỷ lệ nợ quá hạn cao nhất, lên đến 31,9% năm 2000, trong khi chi nhánh NHNN thấp nhất chỉ 0,9%.
   • Nợ quá hạn bình thường chiếm 15,2%, nợ chờ xử lý và liên quan đến vụ án chiếm 7,6%, cho thấy công tác xử lý nợ xấu còn nhiều khó khăn.

3. Hiệu quả kinh doanh có cải thiện nhưng còn thấp:

   • Lợi nhuận trước thuế của các NHTM tại TP. Hồ Chí Minh năm 2000 đạt 774 tỷ đồng, tăng gấp 4 lần so với năm 1999.
   • Tỷ lệ lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA) đạt 0,83%, lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) đạt 9,94%, cải thiện đáng kể so với các năm trước nhưng vẫn thấp so với các ngân hàng nước ngoài.
   • Chi phí hoạt động còn cao, tỷ lệ chi phí trên thu nhập vượt 1, cảnh báo nguy cơ mất cân đối tài chính.

4. Nguồn vốn và cơ cấu vốn yếu kém:

   • Vốn tự có của các NHTM còn thấp, chiếm khoảng 8,4% tổng tài sản, trong đó NHTM quốc doanh chỉ chiếm 2,9%.
   • Vốn huy động chủ yếu là tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn, chiếm trên 80% vốn huy động của NHTM cổ phần, dẫn đến chi phí vốn cao và hạn chế khả năng cho vay trung dài hạn.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của những tồn tại trên bao gồm:

• Môi trường pháp lý và chính sách chưa hoàn thiện, gây khó khăn cho hoạt động tín dụng và xử lý nợ xấu. Việc xử lý tài sản bảo đảm còn phức tạp, thời gian kéo dài trên 2 năm, làm giảm hiệu quả thu hồi nợ.
• Năng lực quản lý, trình độ chuyên môn của cán bộ ngân hàng còn hạn chế, đặc biệt là ở các NHTM cổ phần, dẫn đến hoạt động tín dụng kém hiệu quả, rủi ro cao.
• Công tác kiểm tra, giám sát nội bộ chưa chặt chẽ, chưa phát hiện và xử lý kịp thời các sai phạm trong hoạt động cho vay và quản lý tài sản.
• Cạnh tranh gay gắt với các ngân hàng nước ngoài và chi nhánh NHNN, trong khi nguồn vốn và công nghệ của NHTM trong nước còn yếu, làm giảm sức cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh.
• Tỷ lệ nợ quá hạn cao phản ánh chất lượng tín dụng kém, ảnh hưởng đến uy tín và khả năng mở rộng hoạt động của các ngân hàng.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ tăng trưởng huy động vốn, dư nợ cho vay, tỷ lệ nợ quá hạn theo từng loại ngân hàng, cũng như bảng so sánh các chỉ tiêu tài chính ROA, ROE, chi phí trên thu nhập qua các năm để minh họa rõ nét xu hướng và hiệu quả hoạt động.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện khung pháp lý và chính sách quản lý

   • Ban hành các văn bản hướng dẫn chi tiết về xử lý tài sản bảo đảm, rút ngắn thời gian thu hồi nợ xấu xuống dưới 1 năm.
   • Tăng cường phối hợp giữa NHNN và các cơ quan pháp luật để xử lý nhanh các vụ việc liên quan đến nợ xấu.
   • Chủ thể thực hiện: Chính phủ, NHNN; Thời gian: 1-2 năm.

2. Nâng cao năng lực quản lý và trình độ chuyên môn cán bộ ngân hàng

   • Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng chuyên sâu về quản lý rủi ro, nghiệp vụ tín dụng và công nghệ thông tin cho cán bộ ngân hàng.
   • Áp dụng tiêu chuẩn đánh giá năng lực và khen thưởng, xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm.
   • Chủ thể thực hiện: NHNN, các NHTM; Thời gian: liên tục, ưu tiên 3 năm đầu.

3. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát nội bộ và minh bạch thông tin

   • Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ, áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý rủi ro.
   • Phát triển trung tâm thông tin tín dụng (CIC) đầy đủ, cập nhật thường xuyên để hỗ trợ đánh giá khách hàng.
   • Chủ thể thực hiện: Các NHTM, NHNN; Thời gian: 1-3 năm.

4. Cơ cấu lại nguồn vốn và đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ

   • Khuyến khích tăng vốn tự có, nâng mức vốn điều lệ tối thiểu cho các NHTM cổ phần lên 150 tỷ đồng để tăng sức cạnh tranh.
   • Phát triển các sản phẩm tín dụng trung và dài hạn, dịch vụ ngân hàng hiện đại nhằm thu hút khách hàng và tăng hiệu quả kinh doanh.
   • Chủ thể thực hiện: Các NHTM, NHNN; Thời gian: 3-5 năm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Nhà quản lý và hoạch định chính sách ngành ngân hàng

   • Lợi ích: Cung cấp cơ sở khoa học để hoàn thiện chính sách, nâng cao hiệu quả quản lý và giám sát hoạt động ngân hàng.
   • Use case: Xây dựng các quy định mới về xử lý nợ xấu, điều chỉnh chính sách tiền tệ.

2. Ban lãnh đạo và cán bộ các ngân hàng thương mại

   • Lợi ích: Hiểu rõ thực trạng, điểm mạnh, điểm yếu của hoạt động kinh doanh để điều chỉnh chiến lược phát triển.
   • Use case: Đào tạo nhân viên, cải tiến quy trình quản lý rủi ro, phát triển sản phẩm.

3. Các nhà nghiên cứu và học viên ngành kinh tế tài chính

   • Lợi ích: Nắm bắt kiến thức chuyên sâu về hoạt động ngân hàng trong bối cảnh Việt Nam giai đoạn đổi mới.
   • Use case: Tham khảo để nghiên cứu tiếp, phát triển luận văn, đề tài khoa học.

4. Doanh nghiệp và nhà đầu tư

   • Lợi ích: Hiểu về môi trường tài chính, khả năng tiếp cận vốn và rủi ro tín dụng tại các NHTM.
   • Use case: Đánh giá đối tác tài chính, lựa chọn ngân hàng phù hợp để vay vốn và hợp tác.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao tỷ lệ nợ quá hạn của các NHTM Việt Nam lại cao so với quy định?
   Tỷ lệ nợ quá hạn cao do chất lượng tín dụng kém, quy trình thẩm định và quản lý rủi ro chưa chặt chẽ, cùng với khó khăn trong xử lý tài sản bảo đảm và các thủ tục pháp lý kéo dài. Ví dụ, năm 2000, tỷ lệ nợ quá hạn toàn hệ thống lên đến 22,6%, vượt xa mức 5% cho phép.

2. Các NHTM Việt Nam có những điểm mạnh gì trong hoạt động kinh doanh?
   Các NHTM đã đạt được tăng trưởng huy động vốn và dư nợ cho vay ổn định, lợi nhuận có xu hướng cải thiện, đồng thời đóng góp tích cực vào phát triển kinh tế địa phương. Năm 2000, lợi nhuận trước thuế đạt 774 tỷ đồng, tăng gấp 4 lần so với năm 1999.

3. Nguyên nhân chính dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp của các NHTM?
   Nguyên nhân bao gồm vốn tự có thấp, chi phí vốn cao do phụ thuộc nhiều vào tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn, năng lực quản lý hạn chế, và cạnh tranh gay gắt với ngân hàng nước ngoài. Ngoài ra, tỷ lệ nợ xấu cao cũng làm giảm lợi nhuận và uy tín.

4. Giải pháp nào được đề xuất để nâng cao hiệu quả hoạt động của các NHTM?
   Hoàn thiện khung pháp lý, nâng cao năng lực quản lý, tăng cường kiểm tra giám sát, cơ cấu lại nguồn vốn và đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ là những giải pháp trọng tâm. Ví dụ, nâng mức vốn điều lệ tối thiểu cho NHTM cổ phần lên 150 tỷ đồng nhằm tăng sức cạnh tranh.

5. Vai trò của Ngân hàng Nhà nước trong việc hỗ trợ các NHTM?
   NHNN cần tăng cường công tác thanh tra, giám sát, hỗ trợ tái cơ cấu các NHTM yếu kém, đồng thời hoàn thiện chính sách xử lý nợ xấu và tạo môi trường pháp lý thuận lợi. Việc trao quyền tự chủ cho NHTM quốc doanh cũng giúp nâng cao hiệu quả hoạt động.

Kết luận

• Các NHTM tại TP. Hồ Chí Minh đã có sự tăng trưởng đáng kể về huy động vốn và dư nợ cho vay trong giai đoạn 1996-2000, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương.
• Chất lượng tín dụng còn nhiều hạn chế với tỷ lệ nợ quá hạn cao, ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh và uy tín ngân hàng.
• Hiệu quả kinh doanh có cải thiện nhưng vẫn thấp so với các ngân hàng nước ngoài, do vốn tự có thấp, chi phí vốn cao và năng lực quản lý hạn chế.
• Nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ môi trường pháp lý chưa hoàn thiện, năng lực quản lý yếu kém và công tác kiểm tra giám sát chưa hiệu quả.
• Đề xuất các giải pháp hoàn thiện khung pháp lý, nâng cao năng lực quản lý, tăng cường kiểm tra giám sát và cơ cấu lại nguồn vốn nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế.

Next steps: Triển khai các giải pháp đề xuất trong vòng 1-5 năm, đồng thời tiếp tục nghiên cứu sâu về tác động của hội nhập kinh tế đến hoạt động ngân hàng tại Việt Nam.

Call-to-action: Các nhà quản lý, ngân hàng và nhà nghiên cứu cần phối hợp chặt chẽ để thực hiện các biện pháp cải thiện hoạt động ngân hàng, góp phần phát triển kinh tế bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM PHAN VĂN SĨ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2002 ChöôngII:Thöïc traïng hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc NHTM taïi TP.Hoà Chí Minh MUÏC LUÏC Lôøi môû ñaàu .trang 1 CHÖÔNG I: NHTM vaø caùc hoaït ñoäng nghieäp vuï cuûa NHTM.1 Toång quan veà NHTM .1 Khaùi nieäm veà NHTM .2 Chöùc naêng cuûa NHTM .3 Vai troø cuûa NHTM ñoái vôùi neàn kinh teá. Caùc nghieäp vuï chuû yeáu cuûa NHTM trang 7 1.1 Nghieäp vuï huy ñoäng voán .2 Nghieäp vuï söû duïng voán .3 Dòch vuï ngaân haøng. Hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa NHTM.1 Hieäu quaû kinh teá vaø xaõ hoäi .2 Yeâu caàu naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa NHTMtrang 16 CHÖÔNG II: Thöïc traïng hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc NHTM taïi thaønh phoá Hoà Chí Minh trong nhöõng naêm gaàn ñaây .1Giôùi thieäu ñoâi neùt veà heä thoáng NHTM taïi TP.

Hoà Chí Minh .2 Thöc traïng hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc NHTM taïi TP. Hoà Chí Minh trong nhöõng naêm gaàn ñaây .1 Nghieäp vuï huy ñoäng voán .2 Nghieäp vuï söû duïng voán .3 Hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc NHTMVN.4 Phaân tích moät soá toàn taïi, haïn cheá vaø nguyeân nhaân trong hoaït ñoäng kinh doanh cuûa NHTM .trang34 CHÖÔNG III: Moät soá giaûi phaùp naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc NHTM Vieät Nam treân ñòa baøn TP. Hoà Chí Minh .1Giaûi phaùp veà quaûn lyù vó moâ.1 Ñoái vôùi Nhaø nöôùc .2 Ñoái vôùi NHNN .trang46 19 ChöôngII:Thöïc traïng hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc NHTM taïi TP.Hoà Chí Minh 3.2 Giaûi phaùp veà quaûn lyù vi moâ.1 Nghieäp vuï huy ñoäng voán.2 Nghieäp vuï söû duïng voán .3 Ña daïng hoùa dòch vuï ngaân haøng .trang55 Keát luaän. trang57 Taøi lieäu tham khaûo Phuï luïc.

20 ChöôngII:Thöïc traïng hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc NHTM taïi TP.Hoà Chí Minh LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1.Tính caáp thieát cuûa ñeà taøi: Trong 15 naêm qua, coâng cuoäc caûi caùch kinh teá cuûa Vieät Nam ñaõ tieán haønh khaån tröông vaø ñaït nhieàu thaønh töïu ñaùng khích leä, möùc taêng tröôûng kinh teá cao vaø lieân tuïc töøng böôùc thieát laäp neàn kinh teá thò tröôøng theo ñònh höôùng xaõ hoäi chuû nghóa, coù söï quaûn lyù cuûa nhaø nöôùc. Trong söï ñoåi môùi vaø thaønh töïu chung ñoù, ngaønh Ngaân haøng Vieät Nam ñaõ goùp phaàn khoâng nhoû. NHTM vôùi chöùc naêng huy ñoäng voán nhaøn roãi cuûa caùc taàng lôùp daân cö, caùc thaønh phaàn kinh teá vaø tieán haønh cho vay ñaõ hoaït ñoäng coù hieäu quaû, thöïc hieän toát vai troø cuûa mình taïo ñöôïc uy tín treân thò tröôøng trong vaø ngoaøi nöôùc. Tuy nhieân, cuoäc khuûng hoaûng tieàn teä Chaâu AÙ 1997 vaø moät soá vuï aùn kinh teá lôùn trong nöôùc lieân quan ñeán ngaân haøng trong nhöõng naêm gaàn ñaây ñaõ gaây taùc haïi khaù nghieâm troïng ñeán söï phaùt trieån cuûa neàn kinh teá.

Chính vì theá laøm cho ngaønh Ngaân haøng Vieät Nam döôøng nhö “chöïng laïi”, moät soá NHTM trong nöôùc ñang trong tình traïng hoaït ñoäng thua loã cuøng vôùi söï kieän bò phaù saûn lieân tieáp cuûa caùc NHTMCP nhö: NHTMCP Ñaïi Nam, NHTMCP Nam Ñoâ, NHTMCP Vieät Hoa, NHTMCP Meâ Kong…vöøa qua, gaây ra khoâng ít khoù khaên veà maët phaùt trieån kinh teá quoác gia noùi chung cuõng nhö trong hoaït ñoäng cuûa ngaønh Ngaân haøng Vieät Nam noùi rieâng. Böôùc sang theá kyû XXI, trong xu theá hoäi nhaäp theá giôùi vaø khu vöïc, ngaønh Ngaân haøng Vieät Nam ñang phaûi ñoái maët nhöõng cô hoäi vaø thaùch thöùc cuûa xu theá hoäi nhaäp, coù nghóa laø NHTM Vieät Nam phaûi tröïc tieáp caïnh tranh vôùi caùc ngaân haøng ña quoác gia ñaày tieàm löïc ngay taïi laõnh ñòa cuûa mình. Vì theá yeâu caàu cuûa caùc NHTM Vieät Nam caàn caûi tieán vaø tieáp tuïc ñoåi môùi ñeå naâng cao chaát löôïng vaø hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh ñeå xöùng ñaùng vôùi vai troø “ maïch huyeát chính” trong neàn kinh teá thò tröôøng. 21 ChöôngII:Thöïc traïng hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc NHTM taïi TP.Hoà Chí Minh Vôùi tính caáp thieát cuûa vaán ñeà neâu treân, toâi ñaõ choïn nghieân cöùu ñeà taøi:” Moät soá giaûi phaùp naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc Ngaân haøng thöông maïi Vieät Nam treân ñòa baøn thaønh phoá Hoà Chí Minh” 2.

Muïc tieâu nghieân cöùu ñeà taøi: Muïc tieâu cuûa ñeà taøi naøy laø nhaèm vaøo nhöõng vaán ñeà sau: ƒ Laøm saùng toû vaø goùp phaàn hoaøn thieän veà lyù luaän vaø thöïc tieån hoaït ñoäng kinh doanh cuûa NHTM. ƒ Phaân tích thöïc traïng hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc NHTM Vieät Nam treân ñòa baøn thaønh phoá Hoà Chí Minh bao goàm nhöõng thaønh töïu ñaït ñöôïc cuøng toàn taïi , xaùc ñònh nguyeân nhaân toàn taïi, töø ñoù ñeà ra moät soá giaûi phaùp khaéc phuïc vaø hoaøn thieän nhaèm naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc ngaân haøng qua ñoù goùp phaàn phaùt trieån neàn kinh teá Vieät Nam. Phaïm vi vaø phöông phaùp nghieân cöùu: Luaän vaên nghieân cöùu hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc NHTM ñoùng treân ñòa baøn thaønh phoá Hoà Chí Minh vôùi soá lieäu hoaït ñoäng töø naêm 1996 ñeán naêm 2000 goàm: Ngaân haøng thöông maïi quoác doanh, Ngaân haøng thöông maïi coå phaàn, Ngaân haøng lieân doanh vaø caùc chi nhaùnh cuûa Ngaân haøng nöôùc ngoaøi. Töø ñoù ruùt ra nhaän xeùt hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc NHTM Vieät Nam.

Thaønh phoá Hoà Chí Minh laø trung taâm kinh teá , thöông maïi lôùn nhaát nöôùc mang ñaày ñuû ñaëc ñieåm neàn kinh teá Vieät Nam. Do ñoù, vieäc nghieân cöùu caùc NHTM Vieät Nam treân ñòa baøn thaønh phoá Hoà Chí Minh coù theå ñuùc keát ñöôïc vaán ñeà chung cho ngaønh NHTM caû nöôùc. Luaän vaên ñöôïc söû duïng phöông phaùp duy vaät bieän chöùng keát hôïp vôùi caùc phöông phaùp so saùnh, phaân tích vôùi nhöõng soá lieäu thoáng keâ, caùc baùo caùo cuûa NHNN, caùc vaên baûn phaùp luaät coù lieân quan ñeán ngaønh ngaân haøng…ñi töø cô sôû lyù thuyeát ñeán 22 ChöôngII:Thöïc traïng hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc NHTM taïi TP.Hoà Chí Minh hoaït ñoäng thöïc tieån, töø ñoù ruùt ra nhöõng giaûi phaùp ñeå laøm roõ vaán ñeà vaø muïc tieâu cuûa luaän vaên. Keát caáu cuûa luaän vaên: Ngoaøi lôøi môû ñaàu , keát luaän, taøi lieäu tham khaûo, vaø phuï luïc luaän vaên goàm ba chöông: Chöông I: NHTM vaø caùc hoaït ñoäng nghieäp vuï cuûa NHTM.

Chöông II: Thöïc traïng hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc NHTM treân ñòa baøn TP. Hoà Chí Minh. Chöông III: Moät soá giaûi phaùp naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc NHTM Vieät Nam treân ñòa baøn TP. Hoà Chí Minh.

23 ChöôngII:Thöïc traïng hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc NHTM taïi TP.Hoà Chí Minh CHÖÔNG I NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI VAØ CAÙC HOAÏT ÑOÄNG NGHIEÄP VUÏ CUÛA NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI 1.1 TOÅNG QUAN VEÀ NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI: 1.1 Khaùi nieäm veà Ngaân haøng thöông maïi : Ngay töø luùc môùi hình thaønh ngaân haøng xuaát hieän döôùi hình thöùc ngaân haøng kyù thaùc vaø chöa coù söï phaân bieät giöõa kyù thaùc ngaén haïn vaø kyù thaùc daøi haïn cuõng nhö chöa coù söï phaân bieät cho vay ngaén haïn vôùi cho vay daøi haïn. Hoaït ñoäng cuûa ngaân haøng luùc naøy mang tính toång hôïp thöïc hieän moät soá nghieäp vuï nhö: nhaän tieàn gôûi, cho vay, ñaàu tö, huøn voán, mua baùn chöùng khoaùn……. Sau cuoäc khuûng hoaûng kinh teá naêm 1929 vieäc phaân bieät ngaân haøng kyù thaùc thaønh ngaân haøng thöông maïi vaø ngaân haøng kinh doanh baét ñaàu lan roäng ôû nhieàu nöôùc. Ngaân haøng naøo nhaän kyù thaùc vaø cho vay khoâng quaù 2 naêm ñöôïc goïi laø NHTM.Tuy nhieân, baét ñaàu giöõa thaäp nieân 1960, quan nieäm NHTM laø ngaân haøng hoaït ñoäng toång hôïp xuaát hieän trôû laïi vaø coù xu höôùng môû roäng.

ÔÛû Ñöùc, Thuïy Só, Haø Lan vaø haøng loaït caùc nöôùc Aâu Chaâu khaùc NHTM lôùn ngaøy caøng laán saâu vaøo hoaït ñoäng ñaàu tö, mua baùn chöùng khoaùn keå caû taøi trôï daøi haïn cho caùc coâng ty coâng nghieäp lôùn. Theo ñieàu 1 cuûa Phaùp leänh Ngaân haøng nhaø nöôùc Vieät Nam soá 38/LCT-HÑNN Phaùp leänh ngaân haøng, HTXTD vaø Coâng ty taøi chính , coâng boá ngaøy 24/5/1990 ñònh nghóa veà NHTM nhö sau:” Ngaân haøng thöông maïi laø toå chöùc kinh doanh tieàn teä, maø hoaït ñoäng chuû yeáu thöôøng xuyeân laø nhaän tieàn gôûi cuûa khaùch haøng vôùi traùch nhieäm hoaøn traû vaø söû duïng soá tieàn ñoù ñeå cho vay, thöïc hieän nghieäp vuï chieát khaáu vaø laøm phöông tieän thanh toaùn”. Töø nhöõng khaùi nieäm vaø ñònh nghóa treân ta coù nhaän xeùt sau : 24 ChöôngII:Thöïc traïng hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc NHTM taïi TP.Hoà Chí Minh NHTM laø moät doanh nghieäp ñaëc bieät kinh doanh veà tieàn teä vôùi hoaït ñoäng thöôøng xuyeân laø nhaän tieàn kyù thaùc, cho vay, chieát khaáu vaø cung caáp caùc dòch vuï taøi chính. Ñeå thaáy ñöôïc vai troø quan troïng cuûa NHTM trong neàn KTTT nhö theá naøo? chuùng ta caàn xem xeùt caùc chöùc naêng vaø nghieäp vuï chuû yeáu cuûa noù.2 Chöùc naêng cuûa Ngaân haøng thöông maïi : 1.1 Chöùc naêng trung gian taøi chính: Thöïc hieän chöùc naêng naøy, NHTM huy ñoäng caùc nguoàn tieàn taïm thôøi nhaøn roãi trong xaõ hoäi vaø söû duïng caùc nguoàn voán ñoù ñeå cho vay ñeán caùc doanh nghieäp, caùc caù nhaân coù nhu caàu.

Trong thöïc teá ngöôøi coù voán nhaøn roãi vaø ngöôøi coù nhu caàu söû duïng voán thöôøng khoâng coù ñieàu kieän giao dòch vôùi nhau, gaëp khoù khaên veà chi phí , thôøi gian , quaûn lyù…….Do ñoù caàn coù NHTM giöõ vai troø trung gian trong vieäc thu huùt vaø phaân phoái nguoàn voán ñeå ñaùp öùng nhu caàu voán cuûa neàn kinh teá.2 Chöùc naêng trung gian thanh toaùn: Vieäc thanh toaùn caùc giao dòch kinh teá giöõa caùc thaønh vieân trong xaõ hoäi coù theå thöïc hieän ngoaøi ngaân haøng hoaëc thoâng qua ngaân haøng. Vieäc thanh toaùn ngoaøi ngaân haøng toû ra nhieàu khuyeát ñieåm thieáu an toaøn, chi phí cao, maát nhieàu thôøi gian……, cho neân haàu heát caùc nöôùc coù neàn kinh teá phaùt trieån phaàn lôùn vieäc thanh toaùn caùc giao dòch kinh teá ñöôïc thöïc hieän qua ngaân haøng. Thöïc hieän chöùc naêng naøy NHTM cung caáp cho khaùch haøng caùc phöông tieän thanh toaùn khoâng duøng tieàn maët: sec, theû thanh toaùn, uyû nhieäm chi…Thoâng qua caùc phöông tieän naøy, ngaân haøng seõ ghi nôï taøi khoaûn ngöôøi naøy, ghi coù taøi khoaûn ngöôøi khaùc khi nhöõng ngöôøi chuû ra leänh moät caùch nhanh choùng maø khoâng caàn söû duïng soá löôïng lôùn tieàn maët, toán keùm thôøi gian vaø chi phí. 25 ChöôngII:Thöïc traïng hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc NHTM taïi TP.Hoà Chí Minh 1.3 Chöùc naêng taïo ra tieàn buùt teä: Ñaây laø moät trong nhöõng chöùc naêng chuû yeáu cuûa NHTM mang yù nghóa kinh teá raát lôùn.

Moät neàn kinh teá oån ñònh phaùt trieån caàn khoái löôïng tieàn cung öùng phuø hôïp chính saùch oån ñònh giaù caû, taêng tröôûng kinh teá , neáu khoái löôïng tieàn cung taêng quaù lôùn daãn ñeán laïm phaùt, neàn kinh teá seõ bò trì treä gaây ra naïn thaát nghieäp lôùn.