Luận Văn Chi Tiết Về Chính Sách Thù Lao Tài Chính Tại VNPT Hà Nội

• Tác giả: Phạm Thị Bích
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Thị Minh An
• Trường học: Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông
• Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh
• Đề tài: Thù Lao Tài Chính Tại VNPT Hà Nội
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ THÙ LAO TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái quát về thù lao lao động
• 1.2. Cơ cấu thù lao lao động
• 1.3. Mục tiêu của hệ thống thù lao lao động
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI VNPT HÀ NỘI
• 2.1. Giới thiệu chung về VNPT Hà Nội
• 2.2. Thực trạng hệ thống thù lao tài chính tại VNPT Hà Nội
• 2.3. Đánh giá về hệ thống thù lao tài chính tại VNPT Hà Nội
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI VNPT HÀ NỘI
• 3.1. Hoàn thiện công tác định mức lao động
• 3.2. Hoàn thiện công tác khuyến khích tài chính
• 3.3. Đảm bảo các phúc lợi cho người lao động
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu chung về luận văn

Luận văn 'Thù Lao Tài Chính Tại VNPT Hà Nội | Phân Tích Chi Tiết' tập trung nghiên cứu hệ thống thù lao tài chính tại VNPT Hà Nội, một đơn vị thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam. Tác giả Phạm Thị Bích đã phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao tài chính, bao gồm môi trường bên ngoài, tổ chức, công việc và cá nhân người lao động. Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng chế độ thù lao công bằng và minh bạch để tạo động lực cho người lao động.

1.1. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của luận văn là hoàn thiện hệ thống thù lao tài chính tại VNPT Hà Nội. Tác giả đặt ra nhiệm vụ phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp phù hợp với cơ chế kinh doanh mới của tập đoàn. Luận văn cũng nhằm hệ thống hóa các vấn đề lý luận về thù lao tài chính và áp dụng vào thực tiễn tại VNPT Hà Nội.

1.2. Phạm vi và phương pháp nghiên cứu

Luận văn nghiên cứu hệ thống thù lao tài chính tại VNPT Hà Nội trong giai đoạn 2017-2019. Phương pháp nghiên cứu bao gồm quan sát, tổng hợp, thống kê, khảo sát và phỏng vấn trực tiếp. Tác giả sử dụng phiếu khảo sát để thu thập ý kiến từ 500 nhân viên về các chính sách thù lao, phúc lợi và khen thưởng.

II. Cơ sở lý luận về thù lao tài chính

Luận văn trình bày khái niệm thù lao lao động là tất cả các khoản người lao động nhận được từ người sử dụng lao động. Thù lao tài chính được chia thành thù lao trực tiếp (tiền lương, thưởng) và thù lao gián tiếp (phúc lợi, dịch vụ). Tác giả nhấn mạnh vai trò của thù lao tài chính trong việc tái sản xuất sức lao động và tạo động lực làm việc.

2.1. Cơ cấu thù lao tài chính

Thù lao tài chính bao gồm tiền lương cố định, khuyến khích tài chính (thưởng, hoa hồng) và phúc lợi (bảo hiểm, nghỉ phép). Luận văn chỉ ra rằng việc phân phối thù lao phải tuân theo nguyên tắc công bằng, đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn mức tăng thù lao.

2.2. Mục tiêu của hệ thống thù lao

Hệ thống thù lao nhằm duy trì và phát triển sức lao động, kích thích người lao động cống hiến. Luận văn nhấn mạnh rằng thù lao tài chính phải đủ cao để đảm bảo đời sống và tạo động lực làm việc, đồng thời phải phù hợp với khả năng tài chính của doanh nghiệp.

III. Thực trạng thù lao tài chính tại VNPT Hà Nội

Luận văn phân tích thực trạng hệ thống thù lao tài chính tại VNPT Hà Nội giai đoạn 2017-2019. Tác giả chỉ ra rằng VNPT Hà Nội đã có những đột phá trong chính sách thù lao, nhưng vẫn tồn tại một số hạn chế như chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu của người lao động và chưa tối ưu hóa hiệu quả chi phí.

3.1. Kết quả hoạt động kinh doanh

Luận văn trình bày kết quả hoạt động kinh doanh của VNPT Hà Nội năm 2019, bao gồm doanh thu và cơ cấu lao động. Tác giả nhận định rằng việc cải thiện hệ thống thù lao tài chính sẽ góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh và thu hút nhân tài.

3.2. Đánh giá của người lao động

Kết quả khảo sát cho thấy người lao động tại VNPT Hà Nội đánh giá cao chế độ phúc lợi và khen thưởng, nhưng vẫn mong muốn cải thiện mức thù lao và tính minh bạch trong phân phối thù lao.

IV. Giải pháp hoàn thiện thù lao tài chính

Luận văn đề xuất các giải pháp hoàn thiện hệ thống thù lao tài chính tại VNPT Hà Nội, bao gồm hoàn thiện công tác định mức lao động, tăng cường khuyến khích tài chính và đảm bảo các phúc lợi cho người lao động. Tác giả nhấn mạnh rằng các giải pháp này cần phù hợp với cơ chế kinh doanh mới của tập đoàn.

4.1. Hoàn thiện công tác định mức lao động

Luận văn đề xuất việc xây dựng hệ thống định mức lao động khoa học và công bằng, đảm bảo thù lao phản ánh đúng giá trị lao động của người lao động.

4.2. Tăng cường khuyến khích tài chính

Tác giả khuyến nghị VNPT Hà Nội nên áp dụng các chính sách thưởng và hoa hồng linh hoạt, nhằm kích thích người lao động nâng cao năng suất và chất lượng công việc.